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王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹。
今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分。
在20世纪企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
……
本书中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。
这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。

文：陈彤
出处：中华读书报 2006年3月

　　在王石新书的北京发布会上，第一次看到王石新书的大标题《道路与梦想》，我就问他，是不是受到了《光荣与梦想》的影响。王石说，《光荣与梦想》是他喜欢的书之一。

　　王石的这部书里，用四个名著的书名作为四个章节，一个是《红与黑》，一个是《喧哗与骚动》，还有一个是《荆棘鸟》，最后一个是《光荣与梦想》。王石显然很喜欢“光荣与梦想”这个词，他用这个来表示，万科要有自己的责任，要有光荣感，所以他喜欢把这个书的名字和《光荣与梦想》写的非常相似，这本书叫《道路与梦想》。由此看出，作为企业家的王石，内心深处实际上是一个理想主义者，是一个追梦人。

　　这是一本关于万科和王石的成长发展道路的全景描述：从1983年投身商海做饲料贸易，到对企业成功进行股份制改造并更名万科，再到如今将万科打造成中国地产企业中的领跑者，到成功登顶珠峰。无论是万科还是王石，在追求光荣与梦想的道路上一路走来，其间甘苦自知。

　　有两个关于王石和万科的荣誉纪录颇有意义，一是，王石曾入选了为纪念改革开放20年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。二是，在中国地产界排名第一的万科被《福布斯》杂志评选为“全球最优秀300家小企业”的第6位。

　　作为中国房地产界乃至整个中国企业界中的代表人物，王石以写书的方式对经营万科的企业进程以及个人经历进行梳理和总结，这样的文本对于研究中国经济改革进程、企业经营案例、企业成长都具有极为重要的意义。

　　在自传中，王石将他20余年企业管理生涯中的起伏跌宕、追求“生命在高处”的激情与梦想，娓娓道来：1983年掘得第一桶金的传奇经历、1994年危机丛生的君万之争、1998年成为前总理朱镕基的地产顾问、2000年发起成立中城房网开展“新住宅运动”、2003年成功登顶珠峰、2005年调整方向应对房地产宏观大调控……

　　需要指出的是，虽然江湖地位显赫，但是王石对企业经营发展的前景却保持清醒的头脑，显得更为审慎而实际。畅销书《基业长青》让众多的企业家做着“百年老店”的梦想，公司大佬们张嘴就是几十年乃至上百年的长远规划、战略定位。但王石说，我只能勉强能做10年的规划。这反映了王石职业和专业的一面。

　　2003年万科在长达一年的时间里，调动集团资源，并借助顾问公司力量，通过对过往企业成长历程的梳理和提炼，通过对国际同行领先经验深入研究分析后获得的共识，才制定了万科下一个10年的中长期发展规划。在这一发展规划中，万科将提出未来十年的国际化视野，阐述第二次专业化战略定位，确定未来十年的发展区域，以及实现其有质量增长这一战略目标的三大战略。这在万科内部，被认为是王石“交班”前的重要部署。

　　王石看来，企业超过10年以上的规划都是瞎掰的，10年之后一个企业目前经营的主业还能否继续成为企业的主业，这些都是不可预期的。比如GE、比如IBM，比如更多的真正的百年老店。在制定企业长期战略上，王石是务实的、职业的。

　　其实，“光荣与梦想”是每个渴望成功的企业追求的终极目标。但是梦想需要脚踏实地的努力，需要付出艰辛和代价。王石在自己20年的职业生涯中一直在努力付出，并且还在继续努力着，他的书这样告诉我们。