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文：姜华
出处：文汇读书周报 2006年9月

    “只有偏执狂才能生存”，这是英特尔创始人之一、前总裁安迪·格鲁夫自传中最引人注目的语句。这句话虽有些哗众取宠，但其中却蕴含着成功人士所必备的素质，那就是对周围环境的掌控能力、近乎狂狷的自信心、坚忍不拔的意志、危机意识和创新精神。我国台湾著名传播学者郑贞铭通过精深地梳理与探究，使西方媒介史上自近代以来的二十余位成就卓著的风云人物际会《世界百年报人》，使这些媒介领袖的独特的个人品格与创业过程中异彩纷呈的人生经历完美地呈现出来。从某种程度上讲，他们的成功也是“偏执”的结果。

    成功往往表现为某个人事业的发展壮大，而成功的背后是当事人对社会环境的深刻洞察和把握。传媒业也是如此，凡是成功的媒体公司，都是因为创办人的思路适应了时代发展的潮流。1922年，《读者文摘》在华莱士夫妇的努力下出版了创刊号，这个兼具知识性、趣味性、充满人文关怀的杂志通过讲故事的方式，使美国读者深深地迷恋上了它。1925年，同时代的沃尔特·迪斯尼创作了《幸运兔子奥斯华》，1928年，“米老鼠”也在迪斯尼的妙笔下诞生，迪斯尼可爱的小精灵开始走进美国乃至全世界的观众精神生活中。郑先生在书中探讨了华莱士和迪斯尼成功的策略，对于媒体从业者有独特的启发。策略的得当当然是事业成功的保障，但更深层次的原因和令人佩服的恐怕还是两位创始人对时代潮流的把握。19世纪末到20世纪初，是美国工业化社会逐步确立的阶段。对于社会公众而言，从农业社会向工业化社会的过渡是一个痛苦的过程，成片的绿油油的土地变成了钢筋混凝土的世界，原先虽然沉重却不乏闲适的农业生活被简单乏味、节奏迅速的工业生活所取代，日常生活充满了紧张忙碌和困顿，精神疲惫，毫无快乐可言。而《读者文摘》以其活泼的形式、蕴含人生关怀的文字浸润着人们的心灵，为人生点亮了一盏心灯；迪斯尼的卡通，通过或世俗、或滑稽、或可爱的动物形象，为观众创造了一个妙趣横生的卡通王国，给人们带来了无尽的欢乐和笑声，使工业化初期人们枯燥不安的心灵有了一个休憩的港湾。正是因为企业创始人以其过人的睿智适应了当时社会环境，并不断地适应着变化着的社会环境，才使得这些媒介企业一路高歌，逐步走上一个又一个事业的高峰。

    事业发展的原因是多方面的，如果说环境为这些媒介企业的成功提供了客观条件的话，那么企业创始人独特的个人品格则是事业走向成功的内在动力。这些媒介史上赫赫有名的报人一个极为突出的共同的特点是超强的自信心。郑先生在谈美国《先驱报》创办人贝内特时特别提及他的“超级自信”和雄心壮志。比如，贝内特曾表示，莎士比亚是戏剧中的伟大天才，司各特是小说天才，弥尔顿和拜伦是诗歌天才，而他自己要做报界天才。如此的宏伟目标最终化作不竭的前进动力，支撑贝内特不断创新报道内容、改革管理思路，使《先驱报》成为当时美国社会各界最受欢迎的报纸之一。

    事业发展的道路不是一帆风顺的，这些媒介王国的宠儿也曾在事业的低谷徘徊，但坚忍不拔的意志把他们推向了的成功。凯瑟琳·葛兰姆是美国《华盛顿邮报》的老板，开始时报纸由其丈夫经营，她很少参与报纸的经营管理，对新闻出版业也了解不多。后来，其丈夫因故自杀，外界都以为葛兰姆肯定会将报纸卖掉。然而，这位当时对新闻知之甚少的美国新闻界后来的风云人物毅然白手起家，从头做起。1972年，《华盛顿邮报》在她的支持下发表了五角大楼文件；1974年，报社两名记者又在她的支持下报道了水门事件。从报业的外行到报纸经营的行家里手，从新闻的门外汉到极具社会责任感的优秀新闻人，葛兰姆的成功是一个不断挑战自我、不断超越自我的奋斗历程。

    “千里之堤，毁于蚁穴”，这些媒介领袖们对此理解深刻。在事业起步时，他们就充满了危机意识，严格杜绝工作中任何小的疏漏；当事业获得发展时，他们又居安思危，通过创新精神防止事业停滞不前。郑先生在书中特别提及《时代》杂志的亨利·卢斯曾创建“查证员”制度，凭借此制度，《时代》杂志能够保证所刊新闻的人名、地名、术语等资料准确无误，这无疑提高了刊物的权威性和公信力。林语堂的女儿、《读者文摘》中文版总编辑林太乙曾说，《读者文摘》总社要求他们将中文版每篇文章传回总部，严格查证后方可出版。两家杂志的查证制度是防微杜渐的良好举措，为它们的持续发展奠定了基础。

    英国的路透社是创新成就百年基业的典范。在一百多年的起起伏伏的发展过程中，路透社通过技术革新与新闻管理创新，一次次使企业转危为安。早年初创时，为了采集国际新闻，同时又没有通讯设施可用，路透曾独创信鸽传递信息的做法。后来，路透社总是率先采用最新科技，以求新闻的快捷、准确与全面。

    郑贞铭的《世界百年报人》不仅展示了这些媒介领袖的精神，对于他们经营事业过程中的独到策略和成功秘诀也作了深入的分析。安迪·格鲁夫还说过一句话:“要想预见今后十年会发生什么，就要回顾过去十年中发生的事情。”作为当代的中国传媒人，是不是也应该了解一下这些媒介领袖的经验呢？