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　　数学化是当今企业界最大也是最重要的问题，它涉仅是传统企业，还有那些最前沿因特网公司。
    旧经济公司必须采取措施避免成为资本主义的创新性毁灭的牺牲品，这种毁灭是一种非正式的系统，它可以淘汰那些落伍者，从而为新生力量开辟道路。对dot.com公司一说，问题在于它们是否会失去长期繁荣和客户的忠诚，成为县花一现的企业。
    在回答“你的企业的数学化程度”这一问题的最初努力中，多数人的目光都盯地技术上，他们建立是一座与企业真实需相求相脱节的、完全虚幻的通于塔。本书作者指出，最重要的是，数字化与下列何等法无关：建立一个庞大的网站、设立一个单独的电子企业、开发下一代的软件或让员工都触网。
    作者造性地说明，所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。
    本书是一本开创性的著作，它将对企业的每个人都产生吸引力。本书的内容包括：
    未来企业模式，关于戴尔电脑、查尔斯、施瓦布、思科系统和塞米克斯等数字化创新者的精彩故事。
    如何将一个传统企业改造成一个数字化企业，通用电子和IBM的故事。
    分析若干盈利的dot.com企业：美国在线、雅虎和电子港湾。
    尽管本书讲述了很多动人的故事和案例，但它最重要的中心思想是：利用本书的数字化企业设计和它所提供的一系列强大的数字工具，你可以为你公司创造一个数字化的未来。