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  文：王任飞

管理学图书中，有两类最受欢迎，也最为畅销，一是学科大师和权威的著作，比如波特的“竞争三部曲”，二是著名企业家的传记，不论是自传还是他传，如《杰克·韦尔奇自传》。而由学术大师为企业家做传，身兼这两种特征，想必是精彩多多，不容错过，不过，这样的图书并不多见，其中原因或许是大师更愿意高屋建瓴，关注“行而上”的理论，无暇顾及“大众口味”。如此，当领导学大师科特“邂逅”日本“管理之神”松下幸之助产生《科特论松下领导艺术》（Matsushita Leadership）一书时，自然就带给读者更多期许。

约翰·科特（John Kotter）是全球知名、世所公认的领导学大师。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的学者之一。目前他已经出版了8部畅销图书，其中包括《总经理》（The General Managers）、《变革的力量》（A Force For Change）、《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）、《权力与影响力》（Power and Influence）等。

松下幸之助则被日本人尊称为“管理之神”（The God of Management），科特认为松下的成就足以媲美甚至超越亨利·福特、山姆·沃尔顿、本田宏一郎等人，这不仅仅是因为他一手缔造的松下电器年营业收入高达650亿美元，是全球最大的公司之一，以及他对日本的卓越贡献——他是二战后日本经济奇迹的最主要缔造人之一，更重要的原因还在于，能如松下一样给世界留下诸多启发的商业领袖实属罕见。

约翰·科特从未与松下幸之助谋面，科特于1990年开始着手撰写这本传记，而松下早在1989年已经过世。1990年约翰·科特接受“松下幸之助领导学教授”席位时，甚至不知松下为何人，但在接下来的6年中，他完成了一次神奇之旅，他发现了一个令人惊叹的伟大故事。从中他解释了为什么一个没有任何特权背景、没受过良好教育、长相一般、看不出多少领袖魅力的穷孩子能建立期全球数一数二的大企业；为何松下幸之助能白手起家，最后富可敌国，赢得举国上下的景仰。

科特自己也说，他并不是什么训练有素的历史学家，其主要兴趣也不是罗列出松下一生的事迹，他想要做的是找出一种方法讲述故事，通过这种途径宣扬对未来有启发性、能增加人们理解和见识的管理模式。利用这样平易、朴实的笔触，科特深入细致地分析了松下创业过程中遇到的各种问题，总结了他在企业发展的不同阶段采用的领导策略和经营方法，展示了松下的人格魅力，提炼出他一生领导艺术的精粹，揭示了松下幸之助之所以能成为20世纪最优秀的领导者的根本原因。

本书对人们的教益还远不止于此，它给人更多的是人生的启迪，而非单纯的管理和领导的“金科玉律”。书中一再提到松下最喜欢的一首诗：“青春不是年华，而是心境；青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是深沉的意志、恢宏的想象、炽热的感情；青春是生命的源泉在不息地涌流。”（塞缪尔·厄尔曼的作品），以此表明松下一生的实践：不断的追求，不断的学习。而与此息息相关的还有他远大的理想，惊人的毅力，在困境中愈挫愈坚的品性，谦恭开放的胸襟，敢于冒险的态度，乐于倾听的能力，放眼全球的视野等。一名伟大的领导者必有其独特的人格魅力，为人处事之道是领导力的基础，故此，想从本书中获取更多提高领导能力的良言，第一步就应该深入体会科特对松下人生的洞悉。