文：贾永轩
l 愿景作用：企业成功的秘诀
伟大的企业为什么能成功？为什么持久？作者历经30多年实践与研究发现，成功的关键是与那些成功的企业背道而驰。伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。
胡佛解释说，愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。这样的愿景是企业发展中的共同目标、不变的理念和核心的价值观，甚至是企业的灵魂。它时刻说明着企业存在的目的和理由，随时激励着企业中的每一个人。愿景让所有的员工知道每天都在忙什么，为什么而忙，热情从哪里来。愿景是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做细微末节的具体的事。愿景使他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。愿景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
愿景是他们不断奋斗的内心源动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的愿景。当企业家把“个人愿景”放大成与员工共享的“共同愿景”，企业就有了灵魂。管理大师加里·胡佛对企业愿景的注解是：企业成功的真正原因。
l 愿景特征：愿景的4根支柱
胡佛研究过很多公司以及很多非营利性组织，他发现有些企业能够依靠3个特征发挥作用并获得成功，在有些情况下甚至只依靠两个特征，但是他认为一个真正伟大企业的愿景应具备4个基本特征：清晰、持久、独特、服务。
企业愿景不仅是独特的，而且是清晰而持久的，并辅以服务精神。清晰、持久、独特和服务精神便构成了愿景的四大要素。这四点构成了企业愿景的四根支柱。而愿景作为一种理念要能真正地存在于企业的意识之中，还需要足够的动力支持。于是，胡佛又在四大要素之上加了“热情”。他认为，对工作的热情是保证企业愿景存在，并具有生命力的重要原因。然而，如何让企业中的每个人保持热情却是胡佛未能说明的问题。
清晰 持久 独特 服务
好奇心 历史因素 地理因素
l 发掘愿景：好愿景是从哪里来的？
愿景并不一定都是正确的，战略的错误是最大的错误，方向的错误是最大的敌人，南辕北辙不仅会浪费我们的人、财、物力，还会使我们丧失信心，失去斗志。只有正确的愿景才能成为我们远航的灯塔，精神的归属，力量的源泉。
如何才能获得正确的愿景哪？胡佛用半本书的篇幅不厌其烦地告诉我们这样一个事实——通过思考，寻找创新，确定自己的正确的愿景。胡佛认为，对所有渴望成功的创业者来说，仿效他人并不是获得成功的不二法门，独特的发现视角和敏锐的洞察力才是更加重要的素质；保持开放的、吸收的和灵敏的头脑，并用这种头脑来重新解释你周围的世界，是走向成功的重要途径。虽然做到这些并不容易，但是它并不是不能经过锻炼而得到的。重要的是你要不停地学习，去认识历史、认识地理、认识环境、认识人群、认识需求、更重要的是认识自己。只要做到这些，你就有可能寻找到自己的特质，而这就是你和你的企业成功的第一步，也是关键的一步。
为此企业领导者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的愿景。
l 执行愿景：能否心想事成
有了愿景能否就心邃人愿、心想事成呐？答案肯定是否定的。有了愿景更关键还在于执行。因为，找到了自己的愿景并不表示就走向了成功，保持执行实现这种愿景更加重要。
胡佛在《愿景》中提炼出著名的胡佛“3E定律”———探索（Explore）、本质（Essence）和执行力（execution），并分探索篇、精髓篇、实践篇三大部分来阐述论证这“3E定律”。
但是，相对于探索来说，胡佛的执行似乎显得苍白无力。愿景犹如美梦，人生的确需要梦想，梦想更需要成真，否则就是一栋黄粱美梦。中国的企业不缺少梦，缺少实现梦的能力。
但愿看过胡佛《愿景》的人们既能有梦，更能行动，最后是美梦成真。
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