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文：老　边  
出处：中国企业家 2005年第4期

　　写传记是件吃力不讨好的事情，尤其是写那些依然健在的、运动着的公司或者个人。凌志军的新作《联想风云》就是一本传记，它描写的是一家年龄20岁，在中国特色的环境下产生、发展并获得了不错的业绩和口碑的公司——联想集团。

　　传主联想在中国有很高的知名度，它的创始人柳传志也几乎成了一个中国企业界的符号——睿智、激情、成功而有魄力。柳和联想20年来的历史，也成了中国特色国情下历经坎坷但用足够聪明的生存智慧经历九死一生的成功企业范本。

　　据说柳传志在此书写作前，要求作者“可以按自己的想法写，也可以什么都不写，只是希望用局外人的眼光来看看联想”。为此，联想集团把公司20年来的所有档案资料全部对书作者开放，还邀他参加联想的一些内部会议，可以不受约束地采访任何人，同时包括几位因为重大分歧离开联想，甚至与柳传志结怨甚深的人。

　　凌志军为了完成这部传记，“调查采访了6个月，留下了200多个小时的录音和600万字的资料”，前后花了一年的时间才完成此书。

　　与此前国内一些所谓的“真相”、“内幕”、“史”类企业传记类作品相比，《联想风云》还是比较有特色，相对客观、真实。在书中，柳传志、李勤、杨元庆、郭为和他们的同事们已不再只是高谈阔论，指点江山，而是更加鲜活地出现在读者面前，他们也有了痛苦、思考、焦躁、甚至恐慌、愚钝等普通的情感反应，并不是高大全式的企业英雄形象。

　　20年的联想，经历是如此丰富：接班人选择过程中当事人真实的心态是怎样的？“柳倪之争”的内情是如何？联想是如何克服派系斗争的？FM365是怎样仓促上马而又迅速瓦解的？联想进行了包括赢时通在内的很多并购，为什么又有那么多失败？戴着红帽子的联想是怎样改制成功的？联想用12.5亿美元并购IBM的PC业务真实的意图是什么？联想在后柳传志时代会经历何种命运？……诸多的人物和事件的真相可能永远无法还原了，因为每个人对事物的看法不一样，他在描述时肯定是带着自己的情感和立场的。柳传志曾经在私下对记者表示，他看到凌志军的《联想风云》后，写出来的某些东西让他颇感意外，他理解中的联想和这本书展示出来的联想是不完全一样的。

　　1000个人看联想有1000个不同的联想。

　　波兰作家、诺贝尔文学奖获得者米沃什曾说：“明摆着，所有的传记都是作伪。传记就像贝壳。贝壳并不怎么能说明曾经生活在其中的软体动物。传记的价值只在于它们能够使人多多少少地重构传主曾经生活过的时代。”

　　是的，《联想风云》的最大价值是重构了联想在过去20年里生活过的时代。如今柳传志以近乎圆满的方式退居二线了，下一个10年、20年联想会是怎样？这其中的是非、功过、荣辱，只能由时间来给出答案了。