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文：王道
出处：文汇读书周报 2006年7月

    在林林总总的传媒上，每天似乎有愈来愈多的公司宣告合并，且规模也一桩比一桩大，几成浪涌之势，而其中成功者甚少。并购之后的财源滚滚者更是少之又少。

    本书把思科系统的约翰·钱伯斯、泰科国际提丹尼斯和花旗集团的山佛·威尔等九位“并购之神”，依次推到您的面前，由他们亲自向您娓娓讲述:那一件件奇妙的并购是如何发生的，是如何精心谋划又如何谈判成功的，并购之后，又是如何给股东带来巨大利益的，以及如何通过并购使公司实现质的飞跃的？九位“并购之神”的共同点少得可怜，他们有的出身豪门，受到最好的教育；有的则出身贫寒，甚至曾经食不果腹、衣不蔽体；有的学生时代在班级名列前茅，有的则成绩较差；有的冰雪般聪明、有的木头般内敛……

    他们惟一的共同点就是理想、自信和勇气。他们都善于放眼未来，为企业找准定位，知道如何实现既定的目标和理想，并且为此永往直前、坚韧不拔。也许他们并购的目的是为了扩大本公司的产品项目，毕竟从时间、金钱的角度看，买下另一家公司的产品线会比从头开始来得划算。而结合两种或两种以上不同产业，公司就可以完成交叉营销，事半功倍，从而一步步地成为世界的龙头老大。

    据毕马威会计事务所研究发现，所有的并购案中有70％都注定以失败告终，其原因均是两家公司无法顺利整合；而且，只有17％的并购案在合并后为公司增加了价值，另外83％的公司虽然并购成功，却最终也是赔钱的买卖。

    这九位“并购之神”是如何并购成功、迅速整合并魔法般地创造价值的？请您走过来，闻一闻《并购者》的书香，摸一摸他们聪明绝顶的脑袋，听一听他们深谋远虑、对症下药的经验。

    如果您的公司正处于产品单一的瓶颈，如果您意欲于扩张公司的领地，如果您是一位投资者或是准投资者，那么，这些企业帝国构建者的思考与教训，无疑对您是大有禆益的，本书将引领您实际运用“并购之神”的非凡智慧和非凡策略。