文：人路边
出处：新京报 2006年6月
有一个故事，两个人去打猎，他们看见一只狮子向自己走来。于是，其中一个人马上开始穿跑鞋。他的同伴不解地问道：你为何要穿跑鞋呢，穿上了你也跑不过狮子呀？他的同伴答道：我不是要跑过狮子，我是要跑过你———这样的回答充满了幽默又带点残忍的睿智，却展示了一个时代的生存技巧。今天，这种幽默可以在《专注》中所记载的独特公司上得到体现。
美国记者托马斯·弗里德曼在自己的专栏里，把今天的世界形容成一个被碾平的平面。弗里德曼是全球化的坚定支持者，他认为这个被跨国公司碾平的世界，是历史进步的象征。但不知道他若看到在发展中国家，越来越多地或被吞并、或者消亡的中小公司时，他是否依然会坚持自己的观点。
事实上，因为全球一体化的逐渐形成，处在不发达国家里的公司都如同处在夹缝中一般，今日中国企业的处境便是如此。1978年开始改革开放及2001年加入世贸组织，都给中国带来翻天覆地的变化。但与此同时，也有不计其数的公司与品牌，在跨国“狮子”的口下被吞食。今天，尽管我们已成为世界的制造工厂，从这里制造出无数商品：小到绣花针、玩具，大到集装箱或是重型机电，都被统一打上“madeinChina”的字样，流向全球每个角落。但在这个过程中，我们是以损失品牌和市场为代价的。尽管我们的商品已遍布天下，但却缺乏创立品牌的核心能力，更多时候是以“代工”形式换取微薄的利润，而谁都不知道这份“利润”何时会转移到别处。我们也培育起了一些世界性的品牌，我们津津乐道的联想、海尔、TCL似乎便是中国企业的标志，但这些不多的家底，拿到国际舞台上与戴尔、苹果、西门子较量时，无论在规模还是品牌影响力上，都还相距甚远。
这是一个无法逃避的事实，给我们引出了一个思考：如果中国要走向世界，中国公司要站到台前，那除了继续致力于联想、海尔这类公司的培育之外，我们还需要怎样的纵深发展？或者说，面对全球一体化的夹缝环境，中国中小公司要以一种怎样的姿态来集体崛起呢？《专注》中，记载着这样一些公司案例：一家叫天朗的广东公司，它只生产用于电风扇的琴键开关，但却将这个小部件做到最完美状态：这样一个小部件，天朗已拥有70多项专利，其产品被国内100多家琴键开关厂模仿，每年要应对30多场侵权的官司……如果不是这本书，今天很多人都还不知道这些名字，但这样一群公司却以默默无闻的姿态，创造着中国不曾有过的奇迹———这毫不夸张，正如天朗所说：在琴键的重要指标上，我们拥有制定标准的权力，这样的地位，有多少耳熟能详的公司拥有过呢？
今天，全球化已是无法逆转的事实，于是，讨论怎样在全球一体化的竞争环境中找到自己的生存之道，便成为更加现实的问题，而上面的公司案例，则向我们展示了一种独特的竞争艺术：在全球化与跨国公司的时代里，整个世界都在成为一个舞台，单个公司不可能再垄断整个产业链，尤其是不具备规模优势的后进公司。因此，它也带给我们一个新的思考：在全球化的时代里，如果只致力于制造零件，而不是机器，是否能获得更大的生存机会呢？如果这本书能带给你这个思考，或许正是它的更大意义所在。
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