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文：邵华泽（中华全国新闻工作者协会主席）
出处：南方都市报 2005年10月

　　提起南方报业的业绩，报界可以说是有口皆碑，这是南方报人长期奋斗的成果。作为报业集团的领军人范以锦，以多年的实践、发展为基础，近些年来带领这支能征善战的南方报业团队，倡导并实施媒体多品牌战略，取得了很大的成功。
　　认识范以锦好些年了，2001年以来，他担任中国记协副主席，见面多了，交谈也更深了，他的一些打算和工作中的甘苦，也常同我聊聊，给我一个很深的印象是他一直是个低调的人，难得长篇大论，公开张扬。举个例子为证，1999年，时任总编辑之职的范以锦凭多年积累的政治经验和新闻工作经验，对媒体舆论导向方面的现象进行归纳、总结，提出了把握好舆论导向应注意的20种情况，具有较强的指导性和操作性。2000年2月，江泽民同志到广东视察，在一次座谈会上，时任南方日报社社长李孟昱代表社委会作党建工作汇报发言，江泽民同志对范以锦总结归纳的“20条”给予了充分肯定，并要求把这20条的文字材料送给他。但是，范氏“20条”从来没有公开发表过。
　　作为南方报业旗舰的南方日报，坚持了正确的舆论导向，把党的路线、方针、政策同广东改革开放的实际紧密结合起来，又颇具地方特色，赢得了读者的信赖，其发行量和广告额创造了连续19年居全国省委机关报之首的纪录。其旗下的《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《新京报》等，呈现在读者面前的是一个个精美产品和一幕幕精彩演出，好评如潮，社会效益和经济效益俱佳，影响遍及全国。在范以锦这厚厚的一册书中，我们看到了“南方”字号的美味是怎样烹制出来的，看到了南方报业成长与扩张中的“内幕”，更看到了一位报业集团领军人，媒体多品牌战略的设计者、倡导者、实施者的思考，里面包含着许多精彩的报业运作新理念，是闭门造不出的报业“真经”。顺着这本书稿的脉络，顺着南方报业一路风雨走来的蓝天热土，我们可以了解到南方报业实施媒体多品牌战略的脉络、过程和成功经验，感受到南方报业独特的报业文化、人文理想，触摸到南方报业充满新意的办报思路。
　　2002年10月，范以锦应深圳高新技术交易会邀请，发表题为“国际化背景下的媒体多品牌战略”的主题演讲，这算是媒体多品牌发展战略理念第一次“浮出水面”。他说，实施媒体多品牌战略从三个方面转变观念，强化综合竞争力:一是从单一的新闻竞争转到塑造媒体品牌的竞争上来；二是从单一品牌的竞争转到媒体多品牌的竞争上来；三是从单纯的媒体品牌产品竞争转到品牌理念所延伸到的各个领域的竞争上来。在南方报业运营的过程中，范以锦又提出国内报业市场竞争的三个层次:一种是打价格战、只求数量不求质量的低层次竞争；再者就是以规模、结构、效益为主的中层次竞争；第三种就是以资本、人才、品牌为主的高层次战略竞争。南方报业已经赢得了中层次竞争并逐步提升到高层次的竞争上来。2003年，范以锦又提出了“报系结构”的概念，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头成立报系；在形成品牌和报系的过程中，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。这无疑是报业运营和品牌战略的又一发展。如今，南方日报报业集团的多品牌战略已经进入了一个全面提升、全方位提速的报系运营阶段。对中国报业发展有着超前眼光的范以锦，没有就此停步，仍在不断地思考，不断地探索，2005年5月出席南方传媒高峰论坛时，他再一次阐发他对媒体多品牌战略的最新论述:品牌媒体，创新力量。什么是南方报业的核心竞争力？具体来说，什么是培育优质品牌的创新能力、什么是把优质品牌推上市场的能力？这些都是报业同行和从事文化产业经营的人士所希望了解的。《南方报业战略》一书破解了这一话题，值得一读。
　

文：赖家彦（南方报业传媒集团战略运营部副主任）
出处：南方都市报 2005年10月

　　最近一段时间以来，国内不少报业(传媒)集团或者有相当实力的报刊社的组织结构中，都非常时尚地增加了一个企划部门:有的叫战略运营部，有的叫战略策划部、战略研究部、发展研究部、企划部等等。说它时尚，因为报业集团发展竞争需要这方面的职能，单纯的新闻采编业务的策划和研究，已经很难满足决策的需要，这是一种趋势、一种职能完善的标志；说它时尚，因为虽然有很多关于媒体特别是采编业务的研究成果，但是除了一篇博士论文外我们找不到关于报业集团的整体论述，更不要说关于报业集团的战略。
　　《南方报业战略》，是我们目前可以找到的第一部系统介绍国内报业(传媒)集团整体战略的著作。作者着眼于一个真正意义的报业集团，构建了报业集团战略管理的基本框架:集团的成长战略和品牌、整合以及人才等职能战略。这是战略管理理论在报业集团中的运用，而不是用新闻采辑的语言和思维解释组织或企业的逻辑。本着对中国报业发展和文化安全的责任，作者提出了中国报业从报刊媒体到报业集团，到传媒集团、文化传媒集团直至国际文化传播集团的成长路径。虽然这是“南方报业”的战略，但对国内报业传媒的同行，特别是报业集团的决策层分析行业竞争、把握发展方向有着相当的启发。本书对报业集团的理论贡献还在于，作者非常敏锐地揭示了南方报业的文化对报业发展的影响，这是首次对南方报业文化的阐述，而这种分析方法在其他关于报业集团的文章中，也极为罕见。
　　《南方报业战略》，是国内第一流传媒集团的领军人物在长期实战中对报业发展的思考，是一本具有相当强实战指导意义的专著。作者深入分析了报业集团向外扩张的根本动力，提出了报业集团内部整合的原则和要求，披露了南方报业集团的转制设计方案，总结了打造强势媒体品牌的实战技术和选用优秀报人的基本理念，明确了南方报业几个强势媒体的发展方向，指出了传统的报刊媒体向新媒体拓展的思路和切入点等等。总之，《南方报业战略》似乎可以告诉读者这样一个道理:南方报业在中国报业的崛起和成功，和某些依赖行政手段、依赖偶然因素赢得竞争的报业集团不同，南方报业拥有一套适应中国报业竞争发展的“成功逻辑”。
　　作为报业传媒集团企业家理念和追求的反映，《南方报业战略》更多的是关注集团和媒体层次运行和管理的思路，新闻采编业务层次探讨得不多。所以，从内容上说它可能更适合报业传媒集团、报刊社的管理层面，而不太适合一线采编记者(有志成为报业传媒领袖的除外)。另一个方面，作为一本著作而不是一个完完全全的案例分析，报业战略没有过多地公开指标体系和运营数据，可能也是作者个人风格的一种体现。

文：任剑涛（中山大学政治与公共事务管理学院院长、教授、博导）

　　放眼全国报业发展状况，南方报业传媒集团的成就是最为引人瞩目的。这既是从南方报业传媒集团旗下聚集的名满业界与社会的《南方周末》、《21世纪经济报道》、《南方都市报》、《名牌》、《南方人物周刊》《新京报》等几大报刊取得的公认成绩得出的结论，也是从南方报业传媒集团近几年发出的传媒声音所具有的社会反响上做出的判断，更是从南方报业传媒集团呈现的中国现代传媒发展的健康方向上得出的断语。

　　思考南方报业传媒集团取得这么不俗的成就的原因，大致有两个方面值得特别强调，一是广东的经济社会发展与地方领导人的开明、以及社会的普遍需要，提供给了南方报业一个优良的外部发展空间。二是南方报业的供职者们齐心协力、同心同德办好报刊的敬业精神，所推动形成的报业内部发展的强劲动力。从后者来具体审视，南方报业的高层领导者具有的现代报人意识，对于南方报业取得这样的成就，则发挥了直接的引领作用。南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长范以锦所著的《南方报业战略》一书，印证了笔者的这一看法。

　　范著的四个部分，点出了南方报业传媒集团发展的四个关键问题，也点出了以一个报社社长象征的现代报人意识与报业集团发展的四个核心要素：报业的合理定位、报业的品牌意识、报业的营销战略、报业的人才聚集。范以锦以自己在南方报业长期的领导实践为基础，既具经验色彩、又具理论意味地向人们证明了，像南方报业这样成功发展的报业集团，正是以自己对于报纸杂志的现代公共传媒的定位，来为自己找到合理战略目标并发现自己的核心竞争力的。

　　南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系，各自以强烈的社会关注、民生报道和财经分析，凸显了南方报业对于现代报纸多元地影响社会的报业性格。至于南方报业传媒集团对于市场力量的有效运用，早就为业界关注———市场的意识、报系的营运、资源的组合、价值的提升，为南方报业注入的活力，已经由今天南方报业的成就提供了成功证明。人才战略对于南方报业取得的成就的支撑作用，更不待言———“承前启后的报人风格”、“泉涌效应”的人才理念、“从人才管理到人才开发”的意识转变，都为南方报业的成功奠定了坚实的人力资源基础。

　　纵观范著，充溢着南方报业传媒集团的报人意识的现代感，他们的担当精神、敬业精神与专业精神，为南方报业取得今天的瞩目成就奠定了雄厚的精神基础。这还是中国当今报纸处于转轨时期比较缺乏的精神资源。正是在范著的阅读中，我们理解了南方报业的报人们为何能够开启中国报刊现代转轨大门的原因。

记者：田志凌
出处：南方都市报 2005年10月
　　
　　记者:你担任南方报业集团的领军人物多年，给人的印象一贯是处事低调。这一次写这本《南方报业战略》，是出于什么想法？
　　范以锦:我确实一向不愿意过多地出头露面。这次出书，是考虑到南方报业的一代代报人经过长期的实践和奋斗，已经形成一些具有指导意义的经验。我觉得这些经验有必要总结、提炼和提升，对南方报业自己的稳健发展有好处，对中国报业的发展如果能够起到一些参考作用，对我来说也会感到欣慰。这些年，很多兄弟新闻单位来南方报业考察、交流，我一次又一次地接待，一次又一次跟他们讲。但时间很短，总是讲不全面，因此我想干脆把自己的体验写下来，供大家参考和交流。
　　记者:很多人希望了解南方报业成功的秘密，连新闻学学者、包括新闻系研究生都把南方报业作为论文研究的首选对象。你觉得《南方报业战略》能够为关心南方报业的人提供什么？
　　范以锦:这些年我在论坛上的讲话和在报上发的文章，网上有记载和传播，但都是零碎的。很多研究者也只能研究南方报业一些侧面的和片断的东西。现在这本书可以说是对南方报业的战略目标、经营理念和实操技巧作一个比较系统地展示，而且书里面的内容力求有我们南方报业的特色。
　　比如讲到南方报业“龙生龙、凤生凤”的发展路径，比如南周报系、南都报系、21世纪报系三大报系的组织运营模式，这些都是我们独特的东西，在大学教材里是找不到的。我们的“六大用人理念”也有我们自己的特色。像人才流动这个话题，大家都在讲。但我的观点是应该让人才先在内部流动起来，在集团内部找到最适合的岗位。引进人才，很多人说要靠高薪，但我觉得应该用平台来吸引人，平台更有含金量。
　　记者:在书中，你讲到多品牌发展战略、人才战略等南方报业的独特经验。但我最感兴趣的是你提到的南方报业的文化密码的部分。你觉得南方报业的主要文化特征是什么？
　　范以锦:我在书中写了，我们的主文化就是“和而不同”。我们的员工很团结，奋发向上，以共同的理念追求和认同的社会责任感，凝就了“媒体品牌创新力量”，推动报业不断向前发展。但是我们每个人的个性是不同的，每个子报的特点也不同。如果一味强调“同”，而不尊重差异和每个子报子刊的亚文化，那么我们这个集团是没有希望、没有发展的。大家平等交流，每一个人都可以直接向领导提意见，可以评报。这个文化是南方报业长期以来形成的，我进入报社35年，经历了六、七届领导，没有一个领导设过秘书，办公室的门总是开着的，大家都是直接进来汇报工作，讲自己的意见。
　　记者:你在书中写道“领导气质影响企业文化特征”，南方报业的文化显然与你个人的性格和气质有关。能不能评价一下你自己是个什么样的人？
　　范以锦:可以这么说，我个人比较讲原则，但我是管大事。大事不糊涂，小事可以糊涂，性格上比较宽容，希望能把人团结得越多越好，把下属的积极性充分调动起来。我经常鼓励下属要超越我，大家平等交流，任何问题只要他想得比我好，我就会采纳，我喜欢说的一句话是“谁出主意谁来干”。南方报业有很多年轻人做领导，不看资历，只要他德才兼备，我们就会放手让他去做，“用人用在风华正茂时”。但是如果事关原则问题，事关办报方向、经营方向，那我会坚持我的原则。
　　记者:书中有很多有意思的资料。比如你与几个子报主编之间的对话，还有你与《南方体育》主编龚晓跃之间的信件，以及南方报业体制改革方案的文件等等，我很好奇为什么要把信件和文件这样的内容放在书里？
　　范以锦:现在很多省的报刊都在搞体制改革，南方报业是走得比较早的，对很多报刊的改革可能有参考意义。所以我把我们的改革文件放到书里，还对具体如何理解、如何操作也做了解释。至于我和龚晓跃的信件，是因为人家说南方报业“办一个成一个”，为什么《南方体育》停了？停了，不是意味着失败，而是一种战略的调整转移。当年《南方都市报》办成日报，就是在停了《海外市场报》之后办的。我和龚晓跃之间的通信就是想告诉大家，多品牌战略不是永远只能生不能死。后人在了解南方报业历史时，这一段资料也会有价值。