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文：赵曙明
出处：中国图书商报 2006年9月

最近又看到德鲁克先生的又一本重要著作能够在中国大陆出版，我感到特别高兴。每次到书店浏览，都能看到机械工业出版社的德鲁克先生的著作放在最为显著的展览台上。同时，墙上的畅销书排行榜，德鲁克先生的大作每次总能名列畅销书排行榜上。作为德鲁克先生的学生，我为先生管理思想的广泛传播感到欣慰。虽然，德鲁克先生的这本《管理前沿》国内已经多次翻译，我也已经阅读多次。这次，机械工业出版社邀请我为这本书写一段话，以纪念这本书的出版，因而我最近又重新对这本书进行了温习。令人惊喜的是，这次重新翻阅，我不但没有感觉到作品有丝毫过时，反而越加显得贴近当今时代的主题和现实。这可能就是因为，我们通常所说的“德鲁克先生的著作本来就是为未来所写的吧”。

德鲁克先生的大部头著作如《管理实践》、《卓有成效的管理者》等深受读者的喜爱。但是，我更喜欢看先生的短小精悍的论文和短评。这就是一本德鲁克先生在１９８２到１９８６年间所写论文和评论的集子。本书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名的报纸和杂志。可以说，每篇文章闪烁着德鲁克先生深邃的洞察力。德鲁克说，“尽管我们不能预测未来，但是我们可以找到那些已经发生并且将会产生重大影响，而又可预知的影响的重要发展”。正是从人类社会和管理实践中正悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰、目标是激励员工工作的最佳动力、绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的，在今天也同样是年轻的。这本书的书名叫《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测。其中的每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。

本书一共分为经济、人、管理和组织四大部分。在这四大部分中，我比较喜欢倾向于向大家推荐后面三部分的内容。后面三大部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题：创新和知识工作者。其中不凡精彩的论文和言论，值得大家仔细研读。举个例子：在实践中，人事配置是一个经常风险很高，同时危害很大的决策，在全世界的组织中，大约三分之一的人事决策都是以失败而告终。那么，这其中是不是就没有规律可循了呢？德鲁克先生通过敏锐的观察，总结出一些非常实用的原则，这体现在本书的“第１３章选拔人才的基本原则”。首先，我们需要对任命进行周详的考虑进行周详的考虑，因而工作任务处于不断的变化中，对人的要求也处于不断变化中。其次，选择若干潜在的合格人选，仔细思考如何考察这些候选人。在这一步骤中，关键的问题在于我们不能将注意力集中于候选人的弱点，而更应该考察它的长处。然后，我们还应该和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈，这可以保证我们全面地认识候选者。最后，保证任命者了解自己的工作。很多人才选拔工作的失败，仅仅由于新任职者不了解新工作的要求，还在采取以往的工作方法。这篇论文的写作时间虽然距今已有很长一段时间了，可是今天读完依然发人深省。论文中提到的人事决策的原则对现在的管理实践依然非常具有指导意义。我想这其中的关键原因就在于，德鲁克是永远年轻的！