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文：车招标
出处：中华读书报 2006年9月

　　回望德隆当年，从“梦开始的地方——天山脚下的朋友图片社”出发，闯关夺隘，驾“三驾马车”入主老三股，指点江山，采“九朵金花”声震中原。时至甲申之春，德隆轰然崩塌，举世惊愕。显然，德隆在公众的眼中是庞大、复杂而又神秘的，从初创到崩塌，期间历经一十八年，事件纷繁，经纬复杂，表象横生，内幕重重，当家的唐氏弟兄一如在雾中行走。韦桂华先生在《一个人的企业》一书中拨开历史的重雾，以九个章节沉着冷静为我们“从历史寻找未来”。

　　《一个人的企业》一书的第二至五章为第一板块，以“从天山出发”、“德隆的中国机会”、“德隆的金融冲浪”、“德隆的国际军团”四大章节向读者分别全景勾画了德隆成长、发展、壮大及借力国际军团的谜面，同时平实地列陈了德隆潜在的隐患、危机、灾难及先天不足之谜底，作者冷峻地写到：

　　——连年的整合，无限的收购，使德隆的规模迅速膨胀，形成庞杂的产业结构，成为中国民营经济中的恐龙帝国。

　　——“德隆注定是中国产业整合的悲剧性英雄”，和君创业早在三年前在为德隆做咨询的时候，就有过这个预言。他们之所以称德隆为英雄，是指德隆开中国产融结合先河的勇气；然而这种超越现实的金融冲动，最终的结果必然是失败，富有浓重的悲剧的色彩。

　　——一个成熟的企业懂得，机会是无限的，能力是有限的，发展也是有限的。任何无限的膨胀，企求一口吃成一个胖子，最终只会被撑死！

　　韦桂华先生《一个人的企业》卓越之处在于作者将“德隆现象”置身于全球经济视野和中国文化环境之中去研究，并将“德隆现象”与中国民营经济类现象相结合进行研究，作者在该书的序言中惊醒地认断：“战略空想、资本空转、产业空心，绝非德隆独有，在一定程度上已升展为中国民营企业的普遍现象。”

　　《一个人的企业》一书的更为精彩之处在于：作者对德隆轰然崩塌既有自己独特精到的真知灼见，同时他又不囿于己见，从历史、现实和哲学思考的角度，在《一个人的企业》一书的最后一章中揭示了“德隆迷思”

　　甲申年总不失为一个值得纪念的历史年。现世惊愕而又影响深远的“德隆事件”，无论怎样说也是值得我们反省、回味的事。失败总是难免的，面对失败。我们需要的是：自我反省的自觉和否定自我的勇气。

　　史如镜，照见你我。

　　上个世纪80年代，中国企业界曾出现“一放就乱，一管就死”的局面，90年代又出现“拼命做大，一大就死”的轮回，从太阳神到巨人，从三株到燕舞，莫能逃脱轮回的宿命。到21世纪，“做大做强”已成各级官员和企业家的口头禅，而选择的路径往往是危险的“先大后强”。结局呢？我们凭着“超越现实的冲动”，摊子是可以搞大，也许还未想到做强，也许想到还未来得及做强，就没了，德隆如是。

　　“献给雾中行走的中国民营企业家”的《一个人的企业》，不仅仅中国民营企业家要好好一读，我们的政策制定者、经济工商、学术研究界都应该好好阅读。捧读《一个人的企业》，是否照见自己：面对林林总总的机会和诱惑，而生出的憋红了脸且额头青筋暴凸式的冲动？！