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    本书是上海宝山钢铁集团公司27年成功发展历程的实践总结。作者系宝钢总经理，他以独特的视角、创新的观念，深入浅出地阐述了宝钢现代化管理中，具有企业核心竞争力的成本竞争理论与实践，充分展示了作为世界500强的中国企业的独特管理之道。本书对我国大型企业和各竞争性行业都具有很好的借鉴意义。

文：夏大慰（国家会计学院院长）

    艾宝俊先生是中国钢铁业谙熟企业财务与会计理论并将其创造性地应用于企业管理实践的企业家之一。他在东北大学获得企业管理硕士学位，并是荷兰马斯特里赫特管理学院的荣誉博士。艾宝俊先生现任宝山钢铁股份有限公司的副董事长、总经理。在宝钢的长期工作经历，使得他在钢铁行业公司的财务、会计、资产管理等领域积累了丰富的管理经验。尤为难得的是，艾宝俊先生在投身管理实践的同时仍根据自己对公司财务管理的理解总结提炼形成自己的学术思想，以进一步指导公司的管理实践。《竞争成本论》正是艾宝俊先生在提炼宝钢成功的成本管理实践的基础上，结合自己多年的学术研究倾心撰写而成的。国内外关于企业成本管理理论的论著众多，但是既系统全面介绍成本管理理论又深入说明理论在企业中实际运用及案例的著述却不多见，《竞争成本论》很好地弥补了这一空白。
     新经济时代，学习、吸收并创造性地运用世界先进的企业管理方法是企业学习能力的重要方面，是企业在激烈的国际竞争中制胜的重要保证。宝钢在长期的企业运营中非常注重组织学习能力的培养，学习正在成为整个公司的自觉行为，学习能力成为宝钢重要的竞争优势之一。作为中国钢铁行业的领军企业，在长期的学习及创造性地运用中，宝钢的成本管理及财务管理已达到国际同行业的先进水平。宝钢从投产至今，其成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗定额管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的竞争成本管理。竞争成本管理的提出既是钢铁行业节约能耗、提高效益的需要，也是为了更好地适应企业外部经营环境的变化，提高企业的国际竞争力。宝钢以价值理念、创新理念、战略理念为基础，形成了科学且极富宝钢特色的竞争成本管理体系。以企业战略分析为基础的战略成本管理理论在理论界早已提出，但国内企业积极投身战略成本管理实践并取得成功的案例并不多见。宝钢提出的竞争成本论及相应的管理体系将服从战略需要的成本管理真正提升到了实践层面。竞争成本论既是宝钢成本管理实践的重大创新和发展，更是宝钢竞争力管理的重要方面。在“战略制胜”的时代，竞争成本管理的战略视野将帮助宝钢“成为全球最具竞争力的钢铁企业”，“成为全球重要的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务”。
     创新的角度、创新的管理理论与技术及创新的实践成就了《竞争成本论》一书。
     全书以竞争力为主线，以提升企业竞争优势为最终归宿，跳出了就成本论成本的传统分析框架，从全新的角度，结合标准成本制度、供应链成本管理、六西格玛精益运营、作业成本管理、目标成本管理、战略成本管理等成本管理研究的成果，全面介绍了宝钢在这些方面的成功经验及公司实施成本领先战略和差异化战略的具体情况。
     全书着重介绍了成本管理方面创新的管理理论与技术。作者在第一章中就借鉴已有的竞争力评价指标，根据自己的实践与研究，创造性地设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系。在成本管理信息化平台中，本书详细地介绍了宝钢的成本管理信息系统，尤其是关于财务成本数据仓库的系统论述，充分体现了成本管理的最新经验和发展。此外，全书还论述了精益化成本管理中的质量成本管理、事故成本管理、切换成本管理、环境成本管理、人力资源管理等创新成本理论。
     全书除了以崭新的视野对宝钢创新的管理理论与技术进行论述外，对宝钢竞争成本管理的创造性的实践进行详细的介绍是本书的又一大特色。本书的研究既有抽象的理论演绎，又有具体的案例分析；既有从国外引进的新的学术成果，又有对宝钢实践的总结。本书中所引用的48个案例均来自具体的企业经营活动，增加了全书的生动性、实用性和实践性。
     统揽全书，《竞争成本论》构筑了一个完整的成本管理体系，在借鉴西方成本管理的理论与方法的同时，全面反映了宝钢在成本管理方面创造性的实践，展示了现代成本管理的内容及其发展趋势，从而使本书具有很强的现实性和前瞻性。中国的企业发展需要持续的管理与技术创新，在创造拥有自主知识产权的技术的同时，拥有“自主知识产权”的企业管理方法创新同样重要，在此方面，宝钢无疑是中国企业的标杆。
     二十一世纪，“合作竞争”的管理理念将改变中国各行业内企业的生存关系，企业将在合作的基础上形成新的竞争格局。企业间的智力分享和知识合作是新经济时代企业合作的主要内容，合作所产生的“溢出效应”也将有效地促进中国企业整体效益及国际竞争力的提高。《竞争成本论》一书的公开出版是中国企业间智力分享的典范，该书对钢铁行业乃至其他行业的成本管理及企业财务管理都有很好的借鉴意义。这本具有较高学术水平的专著的出版，还将丰富我国成本管理理论的内容，为我国成本管理理论的研究提供重要的实践基础。
    是为序。

文：谢企华

    成本竞争力是企业核心竞争力的基石。
    宝钢现代化管理经历了27年的探索与实践，引进吸收了当代世界先进的管理理念和方法，顺应了中国改革开放的时代潮流，具有鲜明的宝钢特色。宝钢现代化管理为宝钢发展壮大、走向世界500强提供了重要的保证。宝钢现代化管理的发展历史，就是宝钢持续进行组织学习和创新的历史。
    多年来，宝钢就如何推进现代化大型钢铁联合企业的成本管理工作，进行了有力的探索和实践，形成了具有宝钢特色的成本管理和控制体系。《竞争成本论》通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。宝钢成本管理实践经验和创新成果已成为宝钢现代化管理的重要组成部分，是历代宝钢人集体智慧的结晶。
    成本管理是一种文化。企业成本管理的任务是建一套体系使成本全面受控，创一种机制促进成本持续改善，造一个氛围倡导价值最大化。全员成本管理的文化氛围是一种软件，可以化成本管理于无形之中，实现企业成本管理水平的持续提高。
    成本管理是一种技术。企业的成本管理要与生产技术紧密结合，运用价值工程，避免单纯追求成本最低的做法，要充分研究并利用成本价值耗费与产品产出的价值互动关系，促进成本耗费的价值产出最大化。
    成本管理是一种战略。企业成本管理的活动要围绕提升成本竞争力这一企业战略，以推进战略供应链为抓手，确立以企业价值最大化为导向，建立注重长效、全面受控的成本管理体系，着力培养企业的持续降本增效能力，以持续的成本竞争优势，确保企业战略目标的实现。
    成本管理是一种能力。成本是企业各项活动的综合反映，成本管理能力是企业各种管理能力的综合集聚，通过成本管理理念和方法的不断完善，成本管理要形成一种能力，使成本管理具备渗透能力、影响能力和控制能力，最终形成企业的核心能力。
    宝钢新一轮发展规划进一步确立了2010年进入世界钢铁业前三强的奋斗目标，这对我们加速形成体现宝钢成功经验、符合战略发展需要的企业文化提出了新要求。我们要发展已有的管理技术，学习和吸收当代世界先进的管理理念，学习国、内外钢铁同行先进管理经验。
    不在竞争中发展，就在竞争中淘汰，在日趋激烈的市场竞争中，如何持续地将降本增效能力转化为一种核心能力是一个永恒的主题。本书在深入探讨成本管理理论的基础上，通过大量宝钢的实际案例，生动和全面地阐述了成本管理在企业核心竞争力中的地位和作用，可以为企业各级管理者和财务人员在实际工作提供参考和帮助，希望本书的出版能促进国内、外钢铁业同行对成本管理工作的探讨，共同努力推进现代企业管理水平的提高。   

2006年8月于上海

文：高尚全（中国经济体制改革研究会会长、中国企业改革与发展研究会会长）
出处：中国社会科学出版社 2006年10月


    《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。
     随着社会主义市场经济体制改革的推进，市场格局面临重组，市场竞争空前激烈。在这样的环境下，为了求得生存和发展，企业必须在市场竞争中取得竞争优势。成本领先优势是企业竞争优势的重要内容。成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密，是企业发展的基础，也是决定企业战略成败的关键。
     现在，随处可以购买到各种各样的成本管理教材，介绍国内外各种成本管理理论，国外最新的教材也能够很快出现在国内的课堂和企业管理者的书架上。但与国外企业相比较，国内的大部分企业在成本管理方面仍然有很大的差距。问题出在哪里？实际上，现代管理理论与方法产生于同一社会经济背景下，在本质上是相通的，各种现代成本管理方法在本质上也是统一的，关键在于运用。国内企业更迫切需要知道的是如何把这些理论应用到企业管理实践中去。艾宝俊先生的《竞争成本论》就是结合宝钢的实践，介绍现代成本管理理论与应用的力作。
     宝钢是我国钢铁行业的重要企业，一直在行业内处于领先地位，在中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强，在成本管理理念与实践上也有独到之处。宝钢很早就重视成本管理，积极引进现代成本管理理念。经过多年的持续推进，公司逐步培育和提升全员成本意识，并结合钢铁企业的情况，在业内首次设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系，形成了国内富有特色的竞争成本管理体系，是现代成本管理理论的新发展。目前，公司的钢铁产品成本处于全球同类产品中的较低水平。虽然各行业差异很大、企业规模各不同，但钢铁行业是中国加入WTO后我国第一个全面进入国际市场竞争的产业，在竞争日益加剧的今天；作为行业的佼佼看，宝钢的做法无疑对国内竞争性行业特别是制造业有珍贵的借鉴意义。
     《竞争成本论》的作者1988年获得企业管理硕士学位后在国外深造，具备深厚的成本管理理论基础。1994年加入宝钢，并逐渐从基层员工成长为公司的高层管理人员，亲身经历了宝钢的快速发展过程。他不仅对公司企业财务、会计、金融方面具有丰富的实践经验，而且对企业的全盘运作了如指掌。《竞争成本论》浓缩了作者十多年来积累的工作经验，结合大量在宝钢发生的实际案例，全面介绍了现代成本管理理论，并站在企业发展战略的高度，介绍这些理论在实践中的应用和新发展。本书对企业管理人员有重要的参考价值，也是商学院学生学习成本管理理论的宝贵资料。