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　　甫于2005年11月辞世的管理学之父彼得·德鲁克，其地位的建立很大程度上来自于他在1966年的经典著作《卓有成效的管理者》。作为此书的“实践篇”，作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来，加之精心的结构设计，成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。
　　本书讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结。因此，本书既是一本“做什么”的书，也是一本“怎么做”的书。它为管理者提供了一个极好的自我发展的工具。
　　本书是德鲁克生平的最后一部作品。《经济学人》说：“我们综观德鲁克的著作，从1966年《卓有成效的管理者》……直到2006年出版的《卓有成效管理者的实践》，都是管理学的经典之作。”对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，本书将是你的必读佳作。
　　本书讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结。因此，本书既是一本“做什么”的书，也是一本“怎么做”的书。它为管理者提供了一个极好的自我发展的工具。

文：胡峙峰
出处：中华读书报 2006年11月

　　摊开一本管理学之父德鲁克的封箱之作——《卓有成效管理者的实践》（上海译文出版社2006年8月第1版），惊喜之余不免诧异：为何一部被《经济学人》杂志誉为管理学经典的作品，代表作《卓有成效的管理者》的升级版，内文却是处处留白？难道这就是大师最后的谢幕？

　　众所周知，德鲁克主张管理不在于“知”，而在于“行”。他说，管理是一种实践，其本质在于不在于“知”，而在于“行”，其验证不是在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。

　　正是基于对这种理念长期推究，德鲁克终于在他生命的最后时光里，在其同事兼好友马恰列洛的帮助下，设计出这样一本体例独特的管理学著作。德鲁克不希望说教似的，再给你灌输一些什么管理理论，而是希望与你面对面坐着，给你一些点拨，告诉你管理工具的样式，并指导你如何操作；你则将自己的实践结果反馈到书的空白处，不断地检视自己的缺陷与不足，从而达到学会卓有成效的目的。

　　晚年的德鲁克始终在思考这样一个命题：即怎样把理论运用于实践，将理论与实践结合起来。德鲁克把管理学确定为一门应用学科，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题的。这里包含了管理学的精髓：管理无模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。德鲁克指出，管理侧重于应用，而不是单纯理论研究。管理学如同医学、工程学一样是解决实际问题的科学，而不是单纯只是学科。但它又不是单纯的常识、领导能力或财务技术，而是以知识和责任为依据的。

　　目前中国企业界对管理存在一种误区：一些管理者往往以为，学到一种管理理论了，就可以管理好一家企业。这实际上是极为幼稚的想法。比如最近几年提出的“细节决定成败”、“执行力”、“六西格码管理”等。实际上，这些都是管理的“术”，仅仅是一种管理工具。而工具的使用效果受到环境、使用者等多种因素的制约。将一种管理工具当作万能，或是争论某一个管理工具的正确与否，都不可取。就好比一把螺丝刀，它是用来旋起螺丝的，你非要用它来起钉子，就会遇到麻烦。在中国，更多失败的企业不是缺少执行力，而是决策的失误。

　　从表面内容来看，本书似乎与《卓有成效的管理者》相差无几，“问题”与“实践”的模式，也只是寥寥数十字，其实，看似无用的行文却蕴含了大师深刻的用意！在本书中，德鲁克用“问题”的形式来教你管理的“道”，用“实践”的形式来教你管理的“术”。

文：胡峙峰
出处：中国图书商报 2006年10月

德鲁克一生“追求完美”，每当有人问德鲁克最满意自己写的哪一本书时，他都会笑着回答：“我的下一部书。”据说这都是受歌剧家韦尔第的影响。韦尔第８０岁时还作了他的最后一出歌剧“福斯塔夫”（Ｆａｌｓｔａｆｆ）。被问到为何如此高龄还要接受这个艰难挑战时，韦尔第说：“身为音乐家，一生都在追求完美。我一直无法逃避这个使命。内心深处有一个声音催促我还要再作一出歌剧。”这些话让当时去听歌剧、只有１８岁的德鲁克既震惊又感动。他誓言，今后一定要以韦尔第的精神全力以赴。正是这种精神，使他即使踏入９０岁的高龄，还陆续写了《德鲁克精华》、《功能社会》、《德鲁克日志》以及本书。

本书是德鲁克生平亲自定稿的最后一部著作，是４０年前成名作《卓有成效的管理者》的升级版和实践篇。德鲁克建议读者将之当成“一种自我开发的工具”。把期望的结果与实际结果相比较，从而迅速地了解什么事情是自己可以做好的，什么地方是需要改进的，还有哪些事情是自己做得非常糟糕、根本不应该做的。通过本书，读者可以了解到自己处于什么样的位置。

德鲁克始终认为“管理不在于知，而在于行”。他说，本书的关键词是“实践”。管理学课程对于没有几年工作经验的人而言，简直是浪费时间。只有把从课程中学到的知识用到实践中去，用它改变你的生活、你的工作。反过来，你的生活感悟，你的工作经验，会让你更好地理解管理。应该说，管理的理论知识和实践经验是相辅相成的。有些事，学了不用，就很难领悟到所学之真谛；有些事，做了不学，就难以有真正意义上的进步。

德鲁克强调经理人要做好管理，首先得懂得时间管理；其次要知道哪些事是对自己最重要的；最后就是就充分集中地运用这些时间实践好这些事。在德鲁克的真实生活中，要教书、当顾问、为许多刊物撰稿、写作出书、到世界各地演讲、阅读大量信息、学习新事物……工作量大得惊人。但他除了独立进行这些工作，竟然还有时间照顾一群羊，每天游泳长达一小时。据说德鲁克曾在一场对经理人的演讲中问道：“在座各位，有谁认为健康很重要？”在场的人几乎都举手。“那么我再请问各位，有谁每天把这件事列为重要工作，且有所作为？”这次全场只有一个人举手，这个人就是德鲁克他自己！他通过每天游泳以保持身体健康及体力。

我们中很多人都能认识到某些事对自己非常重要，必须要做。但这些事的去处往往只是储存在“记忆”里，并非付诸实践。往往拍脑袋地认为，我做过了呀！但如果你有秘书记录，你会发现这些你认为很重要的事往往都没有做，你的时间被大多数无谓的事情占据了。该做的事依然在脑海中难产！延伸到实际的管理工作也是一样。发生类似的情况，关键是没有学会“卓有成效”和“实践”。

摆在面前的这本大师的封箱之作，虽然篇幅不长，也没有更多的新理论，但依靠德鲁克的同事兼好友马恰列洛教授创新的笔记式体例，将德鲁克的思想运用到一个全新的境界——让你学习卓有成效，并且通过实践，学会卓有成效！

毋庸赘言更多的理由，我想，２１世纪的人才需要这样的书。因为，无论你从事什么工作，实际上每个知识型人才都可以称是一名自我管理者。每天有做不完的事，如何从日常生活的闲暇中，学习德鲁克的管理理论、在学习中去实践你的管理；如何管理好自己，进而管理好他人；如何学会“卓有成效”，本书都将给你答案！请记住大师最后的箴言——注重实践，并请记录下你的实践！