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天天低价之36元热购风

[书] 百年利丰

书名:百年利丰
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题名/责任者: 百年利丰/冯邦彦著 副题名: 从传统商号到现代跨国集团 ISBN号: 7-5086-0747-3 出版发行项: 北京-中信出版社 2006.10 载体信息: 251页,[13]页图版 大32开 CNY35.00 个人名称—等同责任者: 冯邦彦 中图图书分类法类号: F 附注项: 本书包括利丰创办:广州岁月、香港扎根:利丰在战后的发展、第一次上市:1973-1989年、私有化:家庭企业现代化契机、从和记洋行、英和商务到利和经销等。 附注项: 企业管理人员
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   利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行,经过一百年来的历史变迁,香港的商行一批又一批地更新换代,而利丰始终屹立不倒,度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。本书从利丰创建开始详述该公司的发展历程,撷取历史上各个独特的时期,展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。
   利丰公司经过百年锤炼,也创建了一套独具特色的全球物流体系,这套从实践中锻炼出来的行之有效的物流体系对商界和管理学界来说,是值得大加研究、学习及借鉴的宝贵财富。本书用简洁明了的方式重点分析了利丰公司这套独有的物流体系,并获得了权威经济学家吴敬琏老师的赞赏。
   本书由著名经济学家吴敬琏老师重点推荐。
   本书详细介绍了香港最大的华资企业的百年历程,利丰集团的发展、壮大、扩张,以及随着经济大环境的腾飞发展而多次度过险关的经历,对国内大批创业和谋求发展的企业来说,都是很宝贵的借鉴经验;
   本书详细介绍了利丰集团独有的全球物流体系,对国内管理学的理论和实践研究极具重大意义。

百年老店之三代革新

文:宋晋韬略
出处:新京报 2006年11月

  香港利丰集团是一家伟大的公司,由20世纪初广州的一家出口贸易公司,发展到今天享誉全球的跨国企业,百载经历,反映了香港体制的发展,见证了大中华经济之变迁。如何研究它或者为利丰作传,自然成为一个挑战。《百年利丰》没有对利丰集团言简意赅的论断,少了一针见血的痛快,不过也用扎实的学术功底和认真的治学态度,翔实展现了百年来几代利丰成员创业拼搏的过程。

  利丰发展的历程,可以视为香港近现代经济发展的典型缩影。举一个日常用品圆珠笔或“原子笔”为例:原子笔是美国公司在二战末期发明创造的一种新笔,后来被证明是一项极有新意并迅速获得成功的产品。太平洋战争一经结束,利丰就立即将这一产品空运到香港销售,成为全香港乃至全中国出售原子笔的第一家商号。

  利丰把这一新产品命名为“原子笔”,使人们联想结束二战的原子弹,取原子弹代表先进科技的意思,一时间在市场上大受欢迎,成为香港以至全球的通用名词而被广泛采用,利丰的历史地位由此可见一斑。

  利丰三代掌门人,各具风采,随机应变的经商之道与因时制宜的营商策略,发挥得淋漓尽致,足资借鉴。利丰创办之初,冯柏燎老先生抓住了去美国参加巴拿马———太平洋国际展览会的机会,与美国纽约伊拿士有限公司建立了联系。伊拿士公司是当时著名的东方进口商之一,是美国多家高级连锁店、百货公司及邮递购物服务公司的采购代理商,成为了利丰最大的买家之一。

  “那时期,许多美国商人,包括来到中国的美国本土商人,并不想通过英资洋行与中国做生意,因而愿意与冯柏燎合作。”冯汉柱,利丰的第二代掌舵人,出山有着很大的戏剧性,类似于电视剧中常演的豪门恩怨。这里需要谈冯友仁“政变”,即利丰面临的第一次大危机。冯友仁是冯柏燎兄长的儿子,冯柏燎收养冯友仁,视为己出,教育培养格外尽力。冯友仁加入利丰后,自然成为冯柏燎的助手,开始掌握行政大权,管理许多生意上的事务。后来,冯友仁控制全盘业务未果,竟然发动“政变”,率领几乎所有的高级职员,背叛了自己的亲叔叔,另立门户。此举给利丰造成了很大的困难,流失了绝大部分的高级管理人员,还失去了一部分主要客户,给冯柏燎的身心造成了相当大的打击。幸运的是,这次政变引出了冯柏燎的儿子冯汉柱。冯汉柱对做生意本无热诚,危机之下,只能服从家族事业的需要,中断学业,加入利丰。在冯汉柱为首的三兄妹努力下,冯柏燎和利丰从打击中逐渐恢复,公司也取得了进一步的发展。用一句调侃的话,“这个世界少了一个矿务工程专家,多了一个企业家。”冯国经、冯国纶兄弟成为第三代掌门人以后,利丰发展迅猛,借助上市、私有化、再上市、收购兼并等一系列大手笔,一家传统的商号蜕变成现代跨国集团。兄长冯国经交游广阔,紧跟世界潮流,活跃于香港商界与政界,负责利丰的策划,有看长远前景的眼光。弟弟冯国纶做事低调,埋头苦干,负责行政与执行。两兄弟双剑合璧,一个看大方向,一个做细致工作,相得益彰。1999年7月,两兄弟同时成为《远东经济评论》的封面人物,被誉为“亚洲最有头脑的商人”。

  再举冯氏两兄弟时代,利丰在企业管理方面的创新。1989年,利丰私有化开启了香港管理层收购的先河,利用崭新的财务手段,解决了向来困扰华人家族所有权与管理权纠缠不清的老大难问题,利丰的私有化手法干净利落,是“华人家族新生代借助西方学来的管理学更新古老家族事业的典范”。在供应链管理领域,利丰贸易经历了从简单的采购代理到全球性的供应链管理者的演变,已经成为一个顶尖的供应链协调者,四度成为哈佛商学院MBA的经典案例。

  可以说,利丰的发展,是一部丰富的企业发展与企业管理的教科书。

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