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　　员工最缺少什么？激情！企业最缺乏什么？激情！激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。
　　在所有的伟大成就中，激情是最具有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到最好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。
　　“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动,是一种对工作的爱。本书对上述理念进行了完美的诠释，并创造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作质量的解决之道！
　　本书语言优美而富有激情，文字简练通俗，例证丰富而典型。在正文之外，更附有系统实用的《员工激情培训手册》，对激情的理念进行了多角度的挖掘和阐释，让员工培训DIY，省时、省力更省心，使本书成为完美的企业员工培训读本。

文：凯  文
出处：中国图书商报 2006年12月

《拿出你的激情》提出了一种观点：对企业员工、项目团队及至企业整体的激情进行管理是管理取得成功的必要条件，激情管理是管理中最为本质的要素。管理理念随着社会的前进而不断完善和更新，落后的理念一定会不断地被先进的理念取代。

一般人认为，卓越的管理主要由技术、机制或规划构成。这只认识到了事物的一方面，其实在卓越的背后，还有更为本质的因素：激情，员工的激情、团队的激情和企业的激情。只有时刻拥有激情才是实现长期卓越的源泉，只有具备勇气和激情的人才能追求到卓越。

曾有在全球企业中享有盛誉、在世界各地极度权威、全球最大的管理咨询公司——麦肯锡在中国市场接连败阵的分析和报道，一时间，关于“麦肯锡兵败中国”的讨论传得沸沸扬扬。麦肯锡方法集中了目前世界上最先进的管理技术、管理机制和管理规划，但花大价钱请来的麦肯锡方法并不能保证１００％的成功，在管理成功的背后应该还存在着更多的未被总结和发现的因素。激情就是被大多数人忽视的、属于成功管理的本质性因素。

看完倪安东的《拿出你的激情》一书后，对上述案例和观点感想颇多，对管理的认识也更深入了许多。这位年轻的国内作者在该书中令人信服地阐明了激情不仅是个人成就人生的基石，激情更是我们工作的灵魂，激情是企业的活力之源。

生活充满激情才能体会到生命的伟大和生活的美好；工作充满激情，才是尽职尽责的责任的体现，是乐观自信的态度的体现，是积极进取的行动的体现。对员工而言，激情不是空洞的口号和虚无的噱头，能够体现在工作的每个细节上，体现在具体的行动中；对团队，激情是前进的融化剂、助推剂；对企业，更是活力之源。员工有没有激情，能不能让员工拿出激情，是衡量一个企业能否成功的关键。激情是企业的活力之源，无论是德鲁克、汤姆·彼得斯，还是松下幸之助、比尔·盖茨，他们都是激情的倡导者、实践者。没有激情，企业将是死水一潭。企业中的员工，就是死水里的鱼，那种缺氧的窒息能让人绝望。没有哪家企业愿意成为这样的企业，没有谁愿意成为这样的员工。

如何培育工作的激情呢？该书作者详细地为我们诠释了如何认清工作的意义和价值、认识激情的四个误区、阻碍激情的五大因素，并指出了具体如何培育激情的方法。

对于我们每个人、每个团队、每个企业，激情一直存在于我们的基因之中，只不过激情是隐藏的火山，激情能够培育、转移、消失和重燃，关键在于我们如何选择对待激情的方法。美国经济学家罗宾斯有一个著名的理论，人的价值＝人力资本×工作激情×工作能力。工作激情是人力资本和工作能力的前提和基础，它可以让你的能力和价值成几何倍数的增长和提高。一个人如果没有工作激情，那么无论他的人力资本和工作能力多么强大，他的工作价值都是零。

正如作者所说：“拿出你的激情！应该把这句话传递给那些至今仍沉睡的、迷惘的、抱怨的、指责的、消沉的和还没有真正开始工作的每一个人，贴在他们早起梳洗的镜子上，贴在他们的办公桌前，贴到他们每个人的心里面。Ｄｏｎ＇ｔ ｆｉｒｅ ｔｈｅｍ�� ｆｉｒｅ ｔｈｅｍ ｕｐ（不要解雇他们，点燃他们）！可以想像，这种点燃的激情熊熊燃烧所释放出的光明和热量，不但能让自己得以升华和涅  ，它必将照亮四周，并将光和热传递给周围所有的人。”

《拿出你的激情》是一本值得推荐的图书，对于个人成长阅读和企业员工培训都有较大价值。希望若干年内，激情管理将成为管理最有效的理念，有更多的人和企业因为重燃了激情之火而成功。