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    人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题可管理者在心态上，必须首先认识到你的员工是很美丽的。
   一个人和一群人在同一环境下有不同的行为反应是因为人的本性是难以根本改变的，可团队的性格是可以塑造的，这种塑造的核心是精神。在传统行业逐渐成熟以后，社会的财富创造和企业的进步要取决于战略的创新，这是一个永不停止的挑战。
    经过了多少挫折才知道，企业是一个复杂的生命体，是多种变量不断交叉变化的组合，管理者的任务在于找到这些组合的元素，理清它们的关系，并把握其变化，想找一个简单的方法可能是一个不切实际的愿望。..
    走过一些地方，见过一些人，看过一些企业，世界在本质上是相关的、共性的。身边的一切会给我们多少启发呢?
    企业是一所学校，可它比学校让我们更深入地走进现实。体味、学习、领悟会使企业人生更丰富，也更令人着迷。
    本书作者是中粮集团的董事长，被CCTV评为"2001年度十大经济人物"，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个"挟资本以令诸侯"的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。

文：程凯
出处：中华读书报 2007年1月

　　2003年初春，北京两会上，笔者有幸访到香港中资公司华润集团的董事长陈新华，他说，"国有企业也是能搞好的，关键就是要找到好的经理人"。当时，陈新华下最重要的经理人，就是宁高宁，一个"大手笔一挥买下上百个企业"偶像型人物。

　　没有机会接触宁高宁，但是现在宁高宁出书了，《为什么：企业人思考笔记》。读一个人的书，就是接触一个人的方式，对于一个企业家而言，他的书有难以想到的精练、流畅，一口气读完，不仅是在读宁高宁的书，更是在读宁高宁这个人。

　　因此，不得不说说，不可不"读"宁高宁的几个理由。

　　宁高宁，现任中粮集团董事长，前任华润集团总经理，几乎一辈子的职业生涯都是在国企中摸爬滚打。国企老总出书，我所知所见少之又少。国务院国资委手下现有一百几十号中央企业的一把手，这些老总们平时所思、所想、所问、所为，关乎中国经济的半边天，因此，宁高宁出书，不可不读。

　　希望宁高宁是带了一个好头。宁高宁在书中文章《经理人》一篇中，讲了他心中的经理人概念：

　　经理人不是企业所有者，不是创业者，甚至不是企业家，经理人其实是由有限公司制和信托制产生的，有限责任制把个人风险、个人生命和公司风险、公司生命区分开；信托制则把有钱人，也就是所有者与有能力的人，也就是经营者分开。"中国大部分公司的掌门人其实不是企业家，而是经理人，是由信托原则而来的经理人"。

　　既然如此，我们都知道，国有企业是全体国民的财富，国企的老总自然就是全民财富的代理人，老百姓当然希望知道属于自己的财富是被怎样一个人，以怎样的方式经营着，是挣钱了，还是亏本了？国企的职业经理人直接向国资委汇报工作，但是宁高宁有时间写写文章，出本《思考笔记》，也算是给财富所有者——普通老百姓交交心。

　　《为什么：企业人思考笔记》的书名就明确表明了宁高宁的自我定位，宁高宁自认为就是一个企业人，一个经理人。"经理人既然来自一个信托责任，别人把自己的钱给他看管，他就首先要有一个态度，不要把经理人和所有人搞混了，心里舒舒服服地把职业给认定下来，把委托人的钱看好、用好，让财富不断增加，否则就不是一个好的经理人"。进一步，宁高宁还认为，"中国公司的未来，一定是从职业经理人开始的"。

　　读国企老总所思所想，只是"读"宁高宁的第一个理由，不可错过宁高宁的《为什么：企业人思考笔记》，还有一个重要的理由，那就是学习一个优秀的企业家如何得以优秀。

　　宁高宁的成功是中西合璧的结果。宁高宁1983年通过全国研究生考试公派选拔赴美留学，所学的专业是财务和金融。更关键的是，他一入商道，就在香港那个规范但残酷的市场里"游泳"，而且一游就是18年。"他不是一举成功的商人，他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层一步步游出水面的"。

　　因此，"读"宁高宁，你总能从书中悟出些什么来。《为什么：企业人思考笔记》一书，按照主题不同，大致分为了6个部分。宁高宁将"人为上"作为第一部分的名字："人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。"以人为本，就是宁高宁经营企业的起点。

　　读宁高宁，还可以有第三个理由，那就是宁高宁的《为什么：企业人思考笔记》好读。宁高宁书中的这些文章不都是成名之后才写出来的。1979年宁高宁考大学时想当作家，第一志愿报的是中文系。结果后来在山东大学当教授的舅舅劝说他转学了经济。可当了商人后，宁高宁读书写字的嗜好没变，十几年来写了40多万字的经济管理散文。

　　在香港长期待过的人，不仅在企业经营管理上面有西方企业家的痕迹，而且，在做人上面也更为"OPEN"。宁高宁是做过上市公司老总的人，知道通过写文章的方式向股民展现自我是一种很有效的交流方式，为企业经理人树立一个透明而且良好的公众形象，实际上是对股东负责，对企业的发展机遇负责。既然如此，了解了宁高宁的一番苦心，为什么不去读读他心中的"为什么"呢。

文：周宇
出处：周宇的BLOG 2007年1月

这几天，一直在看一本书，是宁高宁董事长所著《为什么》，宁高宁其人相信大家都不会陌生。CCTV"2001年度十大经济人物"、《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一、中国最大国企之一的中粮集团董事长……

他是个独立的矛盾体-山东人的淳朴憨厚，西方教育的逻辑头脑；18年香港经商的生涯，在46岁时被召进京成为中国最大国企之一的中粮集团董事长。

在宁董的这本书中，很多文章不是成名之后才写的。1979年他考大学时想当作家，第一志愿报的是中文系。转学经济当了商人后，他读书写字这个嗜好一直没丢，十几年来共写了40多万字的经济管理散文。因而这本书的可读性可想而知，是文学与经济的结晶，是宁董多年来商业与文化沉淀的积累。

在这本书中，有诸多我们可以学习借鉴之处。

"人文本"这一章节说："未来人口构成及变化直接影响到公司的战略和商业模式"。

"组织者"中，"是你来组织别人的资源达到自身发展的目的，还是你扮演一个被别人组织去达到别人目标的角色，可能是在传统管理能力之外的另外一种管理能力"。

"猫和虎"中，"我们能让一群猫变成大老虎吗？这不是游戏，是生存的残酷现实"。

……

对于这些文字，我们可以字斟句酌、反复寻味。其中带给我们的东西太多太多。

人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到你的员工是很美丽的。

一个人和一群人在同一环境下有不同的行为反应是因为人的本性是难以根本改变的，可团队的性格是可以塑造的，这种塑造的核心是精神。

在传统行业逐渐成熟以后，社会的财富创造和企业的进步要取决于战略的创新，这是一个永不停止的挑战。

经过了多少挫折才知道，企业是一个复杂的生命体，是多种变量不断交叉的组合，管理者的任务在于找到这些组合的元素，理清它们的关系，并把握其变化，想找一个简单的方法可能是一个不切实际的愿望。

走过一些地方，见过一些人，看过一些企业，世界在本质上是相关的、共性。身边的一切会给我们多少启发呢？

企业是一所学校，可它比学校让我们更深入地走进现实。体味、学习、领悟会使企业人生更丰富，也更令人着迷。

建议创业者都来读一读这本书，相信会给大家带来的提升是一个新的高度。