文:曾昭逸 出处:新京报 2007年3月
规模天生就是业绩的敌人。在基金已成为老百姓香饽饽的时下,许多新基金动辄上百亿,而最高者竟达400亿,这些巨型的烫手山芋可让那些基金公司和基金经理犯了难。而事实上,规模过大的基金业绩确实总体表现一般,甚至还毁了不少曾经的明星基金经理。也为此,诸多投资顾问在向投资者推荐时,也纷纷对大规模基金亮起红牌。
这就给正在成长中的中国基金业和基金公司提出了一个两难选择:要业绩,就得控制规模;要规模,就得牺牲业绩。那么,有无两全其美的解决之道?放眼成熟的美国基金市场,有无值得借鉴之处?
可借鉴的典范显然是有的,但不是我们熟知的先锋基金、富达基金,更不是索罗斯的量子基金。它即使对于身处基金业的人们来说也颇为陌生,但却绝非平庸之辈。作为美国三大共同基金管理公司之一,资金集团有着长达80年的历史,在过去的长时间里,投资业绩都一直排在前四名,高于平均数不少。相比之下,极少有竞争对手能在如此长的时间内表现得如此稳定而出色。只不过,由于资金集团私有化程度非常高、不做广告且尽量回避媒体而不太为人所知罢了,其实资金集团也一直认为过多的曝光对投资者的长期利益根本没有好处。所幸,借助查尔斯这个全球最佳金融战略咨询公司合伙人的详尽描述,我们得以一窥这个世界上最大和最成功的投资公司的秘密。
促使资金集团稳健扩张成长的最重要的利器之一就是其多元顾问制度。和同时期乃至今天中国许多基金公司不同的是,一只基金并非交给一个基金经理去管理,而是交给若干个基金经理或研究分析员去管理。他们每人只负责其中的一部分,对这部分他们可全权决定并对投资结果负全部责任。这样,每个投资顾问都管理着若干个不同基金的某部分组合。此举好处在于:避免过分依赖于明星经理的个人判断,培养了一大批富有团队精神、勇于负责的基金经理;更重要的是,解决了基金规模和业绩的矛盾。
与之相适应,资金集团形成了组织“知识工人”的独特方式。在投资行业,盛行的是大腕和明星经理,而资金集团在聘用、培训和开发自己杰出的投资分析员的过程中投入巨大,那些不利于团队工作的等级标记被大大弱化甚至取消。
成功者不是剑走偏锋的结果,而是一个系统均衡运作所致,诚如作者所言,“今天,资金集团的精髓所在就是其内部的制度,因为这些制度可以随时适应规模和复杂性的不断成长。”今天当我们困惑于基金规模和业绩之争时,这本出自投资名家之手的《长线》,相信会给人很好的启发。