文:李杰 出处:中国图书商报 2007年6月
前一阵子,有个位居中层领导岗位的朋友打电话来,聊起一些烦心事。公司上层领导压任务,大会小会硬性规定下个季度要完成多少销售额与回款额;一散会,那些规定分摊到她的手下们身上,全都疲软掉了,没了回音,原因当然是各式各样,结果也是可想而知:季度奖金扣光,会议桌上脸面无光,手下的兵将全部走光。这就是传说中的“三光”,她在电话里苦笑着自嘲。
我当时给了她一个建议:不要仅仅从事情的表面看问题。例如,为什么下属不能完成任务?无法完成总是有主客观理由的,没有人会主动愿意磕烂自己的饭碗。这些,你注意到了吗?
正如《化解内心的冲突》中所提到的,人的一生会遇到更多的问题:夫妻关系日趋淡薄,亲子关系僵化,遭同事排挤、下属弹劾,公司管理现状混乱……对于这些事,人们本能地会先想到去纠正错误,企图让已经过去了的事得到补救,像是成语“亡羊补牢”里提到的,把笼子补好,羊就丢不了啦。于是,我们去教导与说服那些不按照指示行事的人们,比如我们的家人与工作伙伴。可实际上,羊不可能永远被关在笼子里,就像一个人不能永远无条件服从另一个人。如果事情不能从根本上得到重视与解决,原先存在的问题一样会层出不穷地暴露出来,羊仍然会一只一只地少下去。
为了使牢笼发挥它们的真正作用,也为了使别人明白我们真正的目的并非是满足自己的控制欲,首先就要更中肯地看待并发觉自己。任何人都是有情绪的,会被激怒,会受到打击、愚弄、伤害,由此产生的愤怒、恐惧、悲伤、失望,这些情绪会导致你偏激地对待人与事,这就是所谓的“情绪盒子”。一个人深陷于“盒子”当中,就会把缺乏沟通的对象当成一个物体——一个要么完全归顺你,要么被清除掉的物体。而这个时候,本来可以助你解决问题的“人”,就从你的眼睛与意识里消失了,你在孤军作战!所以我们最需要在扭转事态之前,看看起决定性的自己的位置——我们是在“盒子”外,还是在“盒子”里?
这本《化解内心的冲突》,便是教你如何发觉那些跟随着你的“情绪盒子”,并如何打破它们。这其实也是本书的作者美国亚宾泽协会(The Arbinger Institute)的专家们,提出的关于告别“自欺”(self-deception)的问题。有时候,我们为了达成自己的目的,会忽略甚至蒙蔽自己的眼睛,这就是陷进了“盒子”,进行了自我辩解并自欺。自欺是组织沟通中存在的最大的隐患之一,而作为为美国政府机构与企业进行人力培训的亚宾泽协会,一直致力于帮助人们面对他们之前所回避的诸如此类的问题,并取得了显著而卓越的成就。亚宾泽协会就职场自欺问题,曾出版过《领导力与自欺》(Leadership and self-deception),而这本《化解内心的冲突》,则是将“自欺”问题由职场扩散到生活的其他领域——父母与子女关系、夫妻关系、上下级关系甚至民族关系,进行了深度的挖掘与探索。
正如本书主旨所体现的那样,在宽容别人与善待自己的同时解决问题,并获得平和感与幸福感,重拾自信与耐心,不是我们在纷乱的事态之中,一直渴望拥有的状态么?所以《化解内心的冲突》一书,将会给你更多获得自省与自信的方法。