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　　杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。
　　 与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。
　　 在本书中，摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

文：林正刚 出处：中国图书商报 2007年7月

对于创新，一向有很多的误解。在人类历史上，著名的创新总是与爱迪生、贝尔这样振聋发聩的名字联系在一起。似乎只有他们以及那些突破性的创新，才构成了公司和商业不断演进的历史。然而实际上，企业的生存和进化并不能仅指望于天才和奇迹。

在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去其竞争优势。在创新道路上不思进取的企业将在竞争者的不断追逐之下迅速丧失市场份额和领先地位。随着经济全球化的进程、信息通信技术革命的推动和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为的突出。今天，一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是或可缺少之物——它已经成为一个企业生存与发展的必要条件。

因此，企业唯有将创新纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断的系统化创新，才能长久保持竞争优势。这正是本书作者杰弗里·摩尔所倡导的“公司进化”的理念。

作者将商业环境与自然规则相比拟，阐述了企业如何能够在持续成功创新之中“适者生存”，避免遭遇被市场无情淘汰的商业“达尔文法则”。作者特别强调创新的有效性和方法论，破除“为创新而创新”的误区。而让创新真正能够对企业的经营起到推动作用，则离不开两方面的管理——对创新的管理，以及对于惯性或者惰性力量的克服。最终，遵循创新规律和方法论的企业，将能在内部建立起持续创新的机制和文化。

杰弗里·摩尔是一位声誉卓著的商业思想大师，尤以对新技术行业的真知灼见而闻名于管理学界和企业界。多年前，我有幸拜读杰弗里的《跨越鸿沟》一书，随后欲罢不能，与他的后续书籍也结下了不解之缘。我不断将他的方法与理念应用于管理实践，对其进行借鉴、印证、反思和升华，这让我受益匪浅。最近几年，随着商业环境的变迁，企业开始着眼于运营优化和成本控制。如何创新成为企业的核心命题之一。然而，创新需要企业投入一定的资源，但资源总是有限的。因此，在创新与资源之间，想法与执行之间始终存在着尖锐的矛盾，直接导致了很多创新并没有获得有效的执行。我从杰弗里关于“核心”（Ｃｏｒｅ）与“非核心”（Ｃｏｎｔｅｘｔ）、关键与非关键的分析方法中得到了很多启示，学会在“放弃”中解放“非核心”所占有的资源，将其用于创新。在多年的管理过程中，我努力让自己保持敏锐的判断力，时时审视企业和自身的“核心”与“非核心”，不断追求将企业资源集中于事关企业“核心”的有效创新，将自己的精力集中于事关自身“核心”的有效管理之中。

本书可谓是杰弗里管理思想的总结和升华，其对持续创新原则和方法论的阐述，对谋求创新的企业和个人来说，都具有管理指导书般的意义。尤其值得一提的是，本书与思科公司渊源颇深。思科不仅是网络和通信领域的全球领先厂商，其自身更是网络化运营和创新的典范。思科每年投资４０多亿美元于研发创新之中；迄今为止成功收购了１１０余家创新型企业，从中获得新的技术和商业模式；通过建立良好的商业生态系统与合作伙伴协作，以解放资源，让自身聚焦于“核心”之上。因而，思科能在与互联网相关的各项创新上都屡有斩获。作者对思科的公司运营进行了深入考察，甚至亲身参与到思科的战略转型和项目管理之中，与包括思科公司总裁约翰·钱伯斯在内的管理层不断进行思想碰撞，从中寻求答案，探索如何通过有效投资实施创新的途径。思科公司关于创新的最佳实践开拓杰弗里·摩尔的视野，丰富了他的见解，而思科公司也从这位管理大师的思想中汲取了新的力量。

今天，网络作为一种改变和决定未来的力量，正在深入社会经济的各个层面，成为提供全新通信、应用和生活体验的包罗万象的平台，也让每个国家、地区、企业和个人都有能力在这个平台之上通过创新改变自己的竞争力和命运。而改革开放近三十年以来，中国正成为推动世界经济增长的重要引擎，并从“中国制造”向“中国创造”迈进。中国企业不仅需要在技术研发、产品服务、商业流程和模式上开展多渠道的创新，更需从管理思想上认知创新的价值和规律，从而真正掌控创新之舵，驶向充满机遇的蓝海。相信《公司进化论》一书能为中国商界和学术界有识之士所欣见，进一步激发中国企业的创新力，推动更多的企业不断“进化”，成长为市场的优胜者！

文：邱恒明 出处：中华读书报 2007年8月

　　《跨越鸿沟》是一本经典著作，它和汤姆·彼得斯《追求卓越》、吉姆·柯林斯《基业长青》、迈克尔·波特《竞争优势》并列，入选知名财经杂志《福布斯》推出的“最具影响力的20本商业书籍”。但《跨越鸿沟》的作者杰弗
里·摩尔却不为中国人熟知。这位文学出身的硅谷策略大师，咨询费用据说是彼得·德鲁克“身价”的两倍，高达15000美元=天。遭到中文读者冷落的原因很简单：他的成名作《跨越鸿沟》，及其之后的《龙卷风暴》、《猩猩游戏》等都未有简体中文版。

　　我们并不会永远错过结识杰弗里·摩尔的机会，杰弗里·摩尔的最新著作《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》中文版的出版不仅带来了他对14种创新类型的解读，带来了他作为思科公司CEO约翰·钱伯斯的私人顾问，撰写思科何以创新不断，卓绝不群的经验总结，它也给了我们重新结识这位硅谷策略大师的机会。

　　杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称之为新摩尔定律。摩尔认为，新技术产品的生命周期大略可分为早期接纳期、鸿沟期、保龄球道期、旋风期、主街期（MainStreet）、衰退期等。这个定律的核心便是摩尔的“鸿沟理论”，1991年出版的《跨越鸿沟》被誉为高科技营销魔法，他本人的江湖地位也被界定为高科技营销魔法之父。作为高科技营销魔法之父的杰弗里·摩尔，我们错过了，此时，作为创新领域的集大成者不容再错过。

　　为何把关注焦点落在了企业如何持续创新上了？杰弗里在回答中国记者的这一问题时说：一些曾经在“产品领导阶段”起了巨大推动作用的创新方式（诸如破坏性创新，应用创新、产品创新和平台创新），在今天的效用不再那么明显。随着科技发展的日益成熟，科技企业想要在成熟的产品市场中成功实现差异化，就必须关注“顾客亲密度”和“优秀运作管理度”中的机会。

　　这是对公司应做出创新战略调整的提示，是走在世界最前列公司应着力打造的核心优势。当然他这样的回答，也让《公司进化论》所探讨的关于创新的四大集群浮出水面。

　　《公司进化论》主要概括了14种不同类型的创新方式，列举了100多个企业如何运用各自的特色创新获得企业持续竞争优势的案例。而且各个创新类型的划分，也非常清晰明确。我们来看“产品创新”这一概念，他说：从某种意义上说“产品创新”是出于“应用性创新”的对立面，“应用性创新”的核心内容是改进现有产品，以服务于某个全新的市场，而“产品创新”则是在现有市场中推出一个全新的产品；“产品创新”与“颠覆性创新”又完全不同，“颠覆性创新”中无论产品还是市场，一开始都不存在，而产品创新的实质就是对产品进行彻底的改变……

　　本书另一个特点不能避而不谈，它与思科公司渊源颇深，是在思科CEO钱伯斯提议下完成的，某种意义上说，它应该算公司案例书。光就思科公司这样的传奇色彩，也会吸引无数管理学作家而不仅是新闻记者的兴趣。不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善，最后发展成探讨“伟大公司如何持续创新”的话题，引用了100余家公司的案例，唯一存在思科案例图书的影子只是：书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。

　　1946年出生的杰弗里·摩尔，获得的是英语文学的学位，1978年，受高科技热闹的诱惑，毅然“下海”，不幸的是，先后担当市场营销经理的三家软件公司，有两家很快破产。大幸的是，摩尔从它们的败局中领悟到从技术到产品再到市场，中间有着难以逾越的鸿沟，从而成就了经典之作《跨越鸿沟》。我们了解了这样的历程，或许我们还会更详细地去了解他其他的经历。总之，从《公司进化论》的出版，杰弗里·摩尔将不再受到我们中文读者的忽视。