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　　桑迪·韦尔的故事是真正的时代故事。从1960年借来的30万美元开始，凭借不可思议的创业直觉，桑迪创造了美国最大的证券公司之一，跻身世界最著名商界人士行列。将公司卖给美国运通并成为运通公司总裁之后，他遭遇了职业生涯中的挫折。
　　 但他毫不退缩，凭借聪明才智把它变成更为成功的第二次职业生涯，从一家叫做商业信贷公司的沉睡中的消费贷款公司开始，在接下来的17年里，将它变成居于全球领导地位的银行——花旗集团。他在这期间担任董事会主席和CEO，为投资者创造了令人吃惊的2600%的回报——超过了同期的传奇CEO杰克•韦尔奇和投资家沃伦•巴菲特。
　　 但成功从来不是轻易获得的，桑迪•韦尔经历过高潮和低谷。他登上事业顶峰的过程多年来广为各家媒体所记述，但在本书之前，韦尔从未向人们透露过他令人惊叹的生活经历和职业生涯中原原本本、不经修饰的那一面，与读者分享生活和事业中最重要的经验。
　　 本书讲述的是一个非凡的故事：一个出身布鲁克林的中产阶级小孩成长为企业界传奇人物、慈善家、金融家和花旗集团荣誉退休董事会主席——这是关于一个热衷收购的金融超级明星的故事。

文：邱恒明 出处：南方都市报 2007年7月
　　
　　从一个在金融行业工作五十多年的行业领先者、变革家的人生故事中，我们可以读出不同的故事，品味不同的智慧。但是，《桑迪·韦尔自传》给人最深印象的，除了并购谈判、业务整合之外，就是人事的整合，就是职场的故事。

　　当该书中文版发布时，七十四岁的花旗集团前董事会主席兼CEO桑迪·韦尔已经适应了退休后闲适的生活，他高兴地宣称这为他打拼一生的职场生涯画上句号。自传以桑迪·韦尔适应并高度评价退休生活中的非营利事业开篇，是让人欣喜的。毕竟，桑迪·韦尔的职场生涯是争斗的一生，是解聘与被解聘、人际关系破裂与修复的战斗，有些甚至是“流血”冲突。如他所说，“这明显是一场有人受伤的战役，谁也不可能从中获得快乐。”

　　2000年2月27日，花旗集团董事会召开的日子，讨论联合CEO桑迪·韦尔和约翰·里德一并退休还是挑选唯一CEO的重要议题。桑迪·韦尔破天荒地准备了他的发言稿，强烈地表达获取唯一CEO职位的愿望。当时，情况非常不明朗：合并之前花旗银行的董事(支持约翰·里德)有8名，而旅行者集团的董事(支持桑迪·韦尔)，因为一名董事刚逝世未来得及补选，只有7名。他的妻子在那一天紧张地哭了，她说那一次董事会是她生命中最糟糕的经历之一。桑迪·韦尔则记述：“我累得精疲力尽，我害怕建立世界上最好的金融服务公司的梦想会变成泡影。”未来的不确定性使他们饱受折磨。结果，他胜利了，成就了一个职位之争的经典案例，当然也帮助他实现了自己的梦想。

　　并不是每一次职场争斗，桑迪·韦尔总是赢家。二十世纪七十年代，桑迪·韦尔把他的小经纪公司运作上市，在一系列大胆的收购后，成立了希尔森－勒布－罗德斯公司，这是当时全美最大的证券公司之一。1981年，桑迪·韦尔以10亿美元把公司卖给了美国运通，开启了他职场中最糟糕的一次经历。四年内，他努力争取二号人物的地位，并最终得到这个位置，却因为最亲密的人背叛而失去了实权。1985年6月，桑迪·韦尔被迫辞去美国运通公司总裁职务。此后，他迎来了黑暗的“中年危机”，整整一年没有工作，备受无聊和被忽视的滋味。

　　三十多岁就在希尔森公司坐上第二把交椅的彼得·科恩，是桑迪·韦尔一手培养起来的企业家，但后来他背叛了桑迪·韦尔。桑迪·韦尔给他打电话，他的儿子把电话递给他说，“你讨厌的那个家伙打电话来了。”

　　难能可贵的是，在回忆这些事件时，桑迪并不急于要表达自己的愤怒和不满，更值得称赞的是他的反省。他说，在那些事件中，自己在激励和适度关怀方面犯下了错误。

　　但是，另一位在桑迪·韦尔最失意的时候跟随他的最得力助手杰米·戴蒙，却是被桑迪·韦尔抛弃的，因为这个年轻人威胁到了他的位置。关于桑迪·韦尔与杰米·戴蒙的关系还有其他版本，比如杰米·戴蒙阻碍了桑迪·韦尔的女儿在花旗集团的继续升迁而遭到报复。不管怎样，桑迪·韦尔与杰米·戴蒙的关系被收进MBA案例，广为人知。

　　如果你不理解什么叫公司政治，不知道公司老板(或者最能干的属下)是怎么想的，他们在乎什么，他们掩饰什么，这本把公司政治的斗争表露得最赤裸的书就是完美的说明手册。