文：陶学钢 出处：人民网《读书》频道 2007年4月
前些年，在企业管理方面，我们几乎“言必称希腊”，德鲁克、韦尔奇俨然成为管理学的神明，他们的理论被奉为宝典，但是在经历了一阵狂热之后，一个新鲜而又陈旧的症候出现了，在企业管理的实践中，西方管理学家的理论遭遇了一定程度的破产。为何会出现这种状况？这实际上有着深层的文化原因，自近代以来我们努力吸收着西方的先进科学与知识，于是形成一种文化错觉，以为我们已经与国际接轨，而事实上，一种民族的文化传统和文化惯性是在血液里流淌的，学习外来经验不可能如同电脑更新数据一样把直根自身传统的文化观念彻底覆盖，这是西方管理学在中国水土不服的深层原因。
当然，我并不否认西方管理学强调企业管理与企业文化时的理论够架，考量文化背景来理顺管理程序、构建企业文化也在西方管理学的题中之义。但是，在经历了新民主主义革命、社会主义改造、社会主义市场经济改革的中国，如何根据中国文化的现实地图来绘制一幅企业文化、企业管理的路线图，西方经济学家与西方管理学家并没有未我们提供直接可靠的经验。
所以，独立自主地探索我国企业文化的发展、推进企业管理的进步这个任务其实是始终存在的。独立自主、自力更生，在合作中走向自强，这应该是毛泽东思想赋予我们的一种商业智慧。毛泽东思想的产生本身也是马克思主义与中国传统文化精华的有效结合，所以继承毛泽东思想的智慧，用以指导社会主义市场经济，用以指导具体的企业管理，无论是在文化发展和企业进步的进程中，意义应该都是显著的。
冯成略先生的新著《毛泽东思想与企业管理》正是站立在这样的文化高度，从企业战略、管理实践、领导艺术三个大的方面展开，将毛泽东思想的具体论述与中国知名企业的崛起经验相结合，条分缕析，梳解难题，将形象晓畅的语言与我们并不陌生的民族企业的崛起历程相结合，让人认识到毛泽东思想的伟大生命力的同时，也让人意识到企业管理的战略、实践、细节、艺术原来并非不可把握。比如，根据毛泽东思想有关中国革命的理想、使命、总方针的论述，作者提出一个观点：企业首先要和员工一起共同酝酿理想的愿景图，建立起一种企业文化的理念，藉此共同拥有一种源流不竭的使命感。
在论述市场竞争这个通常的难题时，作者巧妙借用了毛泽东思想“避实就虚”的游击战原则，告诉企业要学会避免消耗式竞争。“中国革命走‘农村包围城市’的道路，实际上是采用了避实就虚的作战原则。毛泽东认为，在弱军对强军的作战过程中，一个十分重要的条件就是拣弱的打。只有先打弱敌才能使强敌受到削弱，失去掩护，这样才能改变我军的被动地位，出现有利于我军的歼敌时机，进而使我军占据主动地位。企业在参与市场竞争的过程也一样，处于弱势的企业如果只跟强势企业进行自不量力的对抗，其结果只能被强势企业打败。所以要学会避实就虚。”作者在论述清楚这个理论前提之后，随后以我国近年市场上各行业反复发作的价格战作为分析对象，得出了一个令人信服的结论：我们所说的避免消耗式竞争，并不是让企业一味地退缩，不敢去参与市场竞争，一个不思进取的企业是无法取得长远发展的。在参与竞争时，如果和竞争对手的实力相当，或对手的实力过分强大，管理者就要退出竞争，把目光停留在自己能够战胜对手的优势环节上，集中力量于这一环节，为自己的竞争培养实力。
《毛泽东思想与企业管理》严谨引用《毛泽东选集》、《毛泽东文集》的经典语句，同时也参考了多部相关著作，在作者本人上一本管理学书《红色管理——向中国共产党学管理》的基础上前进了一步，理论阐释与现实举证也都更为完善，是一部探索之作，也是一部创新之作。在序言里，毛泽东同志生前最后一任机要秘书张玉凤同志说：“将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合，就是把毛泽东思想活的灵魂作为企业管理的核心指导思想、基本观点和立场。这为中国企业的管理找到了思想之源、智慧之本。一个企业的社会效益、经济目标始终不可能脱离国家的整体目标和基本路线，这是我们在企业管理中运用毛泽东思想的根本出发点，这也是成略同志写作《毛泽东思想与企业管理》这本书的意义所在。”因此，这本书的出版，以及可以预见的它对中国企业管理实践的影响，必定能够给我们带来青绿的希望和美丽的声音。
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