阅读网

　　一些著名企业家虽然很成功，其经验值得推崇和剖析，可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。
　　 历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，并目在武器装备远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前，这种丰功伟业绝无仅有。
　　 所以，在中国办企业，搞管理，不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。

文：王米舛 出处：文汇读书周报 2007年8月

    近几年，向军队学管理亦成为时髦口号。有人甚至提出，“世界上最优秀的管理在军队”，相当一部分著名的创业者、企业家都是行武出身。如果读者真的对军队管理产生了兴趣，那么，学习的捷径不在《孙子兵法》，不在西点军校，更不在克劳塞维茨，而在毛泽东的军事理论与实践。但毛泽东军队管理思想及其现代价值，很多人感兴趣，不少人在研究，可谁也说不明白。

    这本《领军之道》从两个方面试图去破解这个管理学研究中的“斯芬克司之谜”。一是从理论上探讨了毛泽东军队管理的理论与实践中是否有某种超越时代，超越军队，反映管理本质和一般规律的东西？如果有，如何用现代管理科学的规范语言将其表述出来。二是引证了当代最有影响的管理理论和著名企业家的管理实践，证明其与毛泽东军队管理思想是相通的，证明当前企业管理实践中不少难题的解决，可以从毛泽东军队管理思想受到启发。

    诚如作者李凯城所言，毛泽东军队管理思想是一个完整的系统，各个组成部分相当于构成理论“木桶”的木板。革命战争年代，这一“木桶”被实践证明是有效的、管用的。可后来搞经济建设，人们大都认为毛泽东的“木桶”未能盛住水。现在应该做的，不是稀里糊涂地将整个木桶扔掉，而是通过深入研究，切实搞清到底是某一块木板坏了，还是木板与木板间的连接出了问题。

    本书作者李凯城大校是李克农上将之孙，十六岁当兵，曾长期从事理论研究与教学工作。后来又在多类部队单位担任领导，有相当丰富的实际管理经验。正是这两方面优势的结合，形成了本书的特殊价值。

文：林建达 出处：中国青年报 2007年11月

    多年以来，许多人观念中的中国市场化改革，其实完全是师从于西方。这种带有矫枉过正色彩的“自由主义乌托邦”，也一度让本土企业家群体迷失。言必称希腊，行必效欧美，开口彼德斯，闭口韦尔奇，不能从鹦鹉学舌的西方管理学教材中找到“金钥匙”，就打不开中国企业做大做强的“黑匣子”。

    显然，一下子从封闭的经济体系中走出来，直面全球化的陌生感的确可能让人无所适从。但是，对于已经摸爬滚打了二十多年、可以说早已锻炼得能征惯战的本土企业家，如果头脑还停留在向舶来品磕头跪拜或者顶多是照猫画虎的层次，那就非常可悲了。长期致力于中外管理、军地两地比较研究的专家李凯城先生，就非常含蓄地劝告本土企业家：跨国公司如同市场丛林中的老虎，目前国内多数企业相当于梅花鹿，“盲目地向梅花鹿传授老虎的功夫，那效果可想而知”。

    中国本土企业管理学“乱相”由来已久。“崇洋”之外，还有“复古”。各种MBA、EMBA课程在要求学员狂啃“原汁原味”英文原版教材同时，又把各种真的假的“国学大师”请来，从三皇五帝说起，阴阳五行，周易八卦，一直讲到三国演义老谋深算，把传统文化糟粕中那点儿算计人糊弄人的“潜规则”，添油加醋演绎一番，就算是领悟了“中国管理学之精髓”。说实话，对以实效、实战、实用著称的企业管理来说，最大的谎言，莫过于教授们的抽象理论了——他们中有哪个带过兵，打过仗，在市场竞争的真刀真枪血里火里积累过经验？

    什么才是中国本土企业家的管理学“圣经”？李凯城在其新著《领军之道》中有个相当有挑战性的回答：毛泽东思想，尤其是其整套的军队管理思想体系。

    毋庸讳言，真正在一线参与企业竞争的企业家，早就在实践中反复应用毛泽东思想。当年，三株集团、巨人集团、飞龙集团等企业，都是把毛泽东军队管理思想当做企业宗旨和纲领全面贯彻，一些企业家把全国市场分成“几大战区”，设立“前敌指挥部”和几大“方面军”，可以说全面模仿和照办战争年代的军事思路。当然，这中间有成功有失败，有些企业家几起几落，而他们内心深处的“毛泽东情结”从未淡漠。

    也有人说，企业家群体中的“毛泽东情结”是历史产物。但是，当一批批“新生代”企业家、“海龟派”企业家，也开始认真严肃地探讨和应用毛泽东管理思想时，这种情况俨然成为“时尚”了。据说，在盛大公司陈天桥曾邀请前微软中国区总裁唐俊加盟，两个人见面只谈了一个小时就成了哥们儿，而话题就一个——毛泽东。

    李凯城认为，历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，只用22年时间就打下江山，并在武器、装备水平远远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的将军坐到谈判桌前，这种丰功伟绩，绝无仅有。“学军队管理不学毛泽东，就像学物理不讲牛顿、爱因斯坦一样，只有深刻理解毛泽东和老一辈革命家一手缔造的军队光荣传统，才能领悟在现代商战中以弱胜强、基业常青的制胜之道。”

    对于创业型的私企，物质条件匮乏，缺少优厚待遇，这时以强大的精神力量和理想主义作为支撑，就是企业生存发展的关键；对于被“大企业病”困扰的国企，人们创业精神丧失，组织部门膨胀，机构臃肿，人浮于事，官僚主义滋长蔓延，本位主义盛行，此时毛泽东思想能给企业或组织提供重新寻找精神动力的路径。