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　　安迪·格鲁夫，英特尔公司前董事长和首席执行官，他是《时代》周刊的“风云人物”，美国平民成功的偶像，也是21世纪商界人士的榜样。
　　
　　格鲁夫的经历充满了传奇色彩。他1936年出生于匈牙利的一个犹太人家庭，他躲过了大屠杀的浩劫，却没能避开苏联的入侵。20岁那年，他逃到了美国，1968年英特尔创建时加入了该公司，1987年升为首席执行官，并引领该公司在未来的11年里以年均利润34%的增长速度使英特尔成为全球雄居榜首的公司。
　　
　　作为一名公认的商业史专家，作者泰德罗得到了格鲁夫的通力合作，经过广泛且细心的资料收集整理，将一个最为完整、魅力无限、色彩斑斓、才华横溢的商界天才格鲁夫呈现在读者面前。
　　
　　在传记中读者会了解到：青年时代的创伤是如何造就了格鲁夫的性格，他的标志性格言是：“只有偏执狂才能生存”。他是如何钻研人体动力学并把自己培养成一位杰出的管理人员，他的管理才能表现在他对管理模式的凝练：“战略转折点”、“知识权力大于职位权力”、“建设性的对抗性管理”。他是如何与英特尔的共同创始人戈登·摩尔和鲍勃·诺伊斯理清并理顺错综复杂的关系。他为什么在1994年奔腾芯片出现危机时踌躇不前，他又是如何使公司转危为安，创出更加响亮的品牌。
　　
　　这是一本与众不同的传记，包含了格鲁夫的人生经历、英特尔的发展历史，以及硅谷的崛起兴盛。

文：潜龙 出处：中国图书商报 2007年9月

在一次家长会上，格鲁夫的中学老师曾经向他的父母这么评价道：“人生就像一个大湖，所有的孩子都要从一端跳入水中，游到另一端，但不是每个人都能游过去。不过，我敢肯定，他们中有一个人肯定能游过去，这个人就是格鲁夫。”《安迪·格鲁夫传》用一本书，证实了这位老师的预言。

正如作者简介中所说，理查德·泰德罗的确是一位商业史专家。在《安迪·格鲁夫传》中，他所提供的历史资料，远远超出了读者的预期，以至于书名中的主角——安迪·格鲁夫，给人的感觉好像是被“稀释”在众多的历史事件和人物中了。在全书的开篇几章里，对于第二次世界大战期间匈牙利政局以及欧洲反犹主义的详尽描述，淹没了格鲁夫的童年生活；在格鲁夫初到美国的段落中，谦和、聪明的戈登·摩尔，充满个人魅力的鲍勃·诺伊斯，以及那些在车库里面办公、在街边小酒馆庆祝获得诺贝尔奖的科学家们，似乎给人的印象更为深刻；而在格鲁夫执掌英特尔的章节，作者对于盖茨、郭士纳甚至斯隆的介绍，都要多于对格鲁夫的直接描写。这与那本著名的《只有偏执狂才能生存》形成了明显的对比。后者所描述的，是格鲁夫眼中的充满“十倍速动因”的商业世界；而泰德罗的这本《安迪·格鲁夫传》所呈现的，则是复杂的近代历史和商业世界中客观生活的格鲁夫。

在１９４４年到１９４５年德国宣布投降期间的匈牙利，几乎每一天小格鲁夫都会面临“生命的转折点”，任何瞬间的迟疑，都有可能导致残酷的结果。那段跟随母亲辗转躲避纳粹屠杀的经历，不仅使小格鲁夫幸免于难，而且也给了他一种在动荡的环境中迅速行动、果断决策的能力。在格鲁夫成年之后，当他面对同样动荡的商业世界的时候，其童年所形成的这种能力，无疑发挥了更加深远的作用。２０世纪８０年代初，当英特尔面对在存储器业务领域已经既成事实的失败而犹豫不决的时候，格鲁夫站了出来，成为了那个“挥斧头”的人，关闭了８家存储器生产厂中的７家，转而专攻微处理器业务，于是有了后来的３８６以及奔腾系列。行事果断的性格，几乎贯穿了格鲁夫的一生，或许只是在１９９７年决定辞去英特尔首席执行官的时候，格鲁夫才真正迟疑过，但最终他还是退了下来，而事后看来，那也正是时机，其后接踵而来的亚洲金融危机以及科技股泡沫破裂，让整个ＩＴ业都进入了冬天。

１９５７年到达美国后，格鲁夫进入了纽约市立学院继续学习化学，并且遇到了自己人生中最重要的导师施密特。而格鲁夫把从施密特身上学到的所有东西只总结为一个词：强硬。施密特让这个以匈牙利难民身份刚刚踏入陌生国度的年轻人懂得了，在这个国家里，态度“强硬”一些并没有什么关系。而格鲁夫也在自己的商业生涯中，一直秉持了这一作风。１９８０年代末的一天，为缓解英特尔与微软之间的一些小纠纷，格鲁夫邀请盖茨共进晚餐。席间，双方还是发生了争吵，而格鲁夫的咆哮更使当时筹办宴会的人“偷偷地往餐厅里面看到底发生了什么”。事后格鲁夫对此的评论是“微软的人对于分歧太过敏感”，而盖茨的评论则是“幸好没有人被打得鼻青脸肿”。对于生性随和的戈登·摩尔，格鲁夫曾在给其的备忘录中写道：“请切记不要成为一个懦弱者，请您务必坚定不移。”而他对于自己的评价则是“我要效仿匈奴王”。

１９９７年是格鲁夫担任英特尔首席执行官的第１０年，公司市值达到创纪录的１１４７亿美元，比１０年前增长了２５倍，格鲁夫本人也被《时代》杂志评为当年的“年度人物”。在这样一个近乎完美的人生时刻，当被问及“作为行业的领导者，是什么驱使你继续向前，仍然留在这个竞争残酷、千变万化的行业中”时，格鲁夫回答道：“‘行业领导者’对于我来说意味着能够对未来世界产生足够的影响……未来世界究竟是怎样的，我有自己的想法……我相信我们的技术会使我们的梦想成为现实。”这其中虽然含有部分商业上煽情的成分，但也真实地表达出了格鲁夫的人生目标——成为一个有影响力的人。这一人生理想或许正是他在逃出匈牙利之后，没有留在欧洲而来到美国，之后又投身半导体行业并进入英特尔的潜在动力；这或许也是他在疯狂工作的同时，一直坚持写作和讲课的原因所在，而他的《只有偏执狂才能生存》也的确影响了一代ＩＴ企业的生存原则。当１９９８年格鲁夫正式宣布辞去英特尔公司首席执行官职务的时候，人们已经基本有了这样的共识——美国科技产业的核心是硅谷，而硅谷的核心则是安迪·格鲁夫。

如果说《只有偏执狂才能生存》让人们看到了安迪·格鲁夫的远见、管理原则以及所取得的成就，那么在这本《安迪·格鲁夫传》中，我们则可以找出格鲁夫拥有如此的远见与管理原则的根源。理查德·泰德罗在这本超过４００页的作品中，征引了超乎想象的背景知识与历史细节，用以说明，是现实的历史背景、生活经历以及商业氛围，塑造了行动迅速、决策果断、态度强硬同时对影响力始终抱有强烈渴望的格鲁夫。正如书中所说，“环境的变迁，改变的是人，而不是技术”。这个商业时代需要这样的领导者，而格鲁夫又恰恰正是这样的领导者。从这个意义上来理解，也可以说是历史选择了格鲁夫，而格鲁夫本人则只是选择了自己，顺应时代的水流，努力游向人生的彼岸。

文：张小平 出处：新京报 2007年10月

　　提起安迪·格鲁夫，企业界人士也许会马上想起“只有偏执狂才能生存”这句名言，但对于普通人恐怕没有什么印象。无妨！只要打开你家电脑，那上面可能印有“intel”的小标志，而在你电脑主机里面，更可能有一颗英特尔创始人安迪·格鲁夫永远跳跃奔腾的“芯”。

　　在格鲁夫70载人生岁月中，在事业甚至生命上曾遭遇过无数次的致命打击，但正是这些无处不在的恐惧感迫使他变得偏执，并不断胜出直至走向成功。

　　格鲁夫一出生，便面临着国家、民族、家庭的“灭顶之灾”。1933年1月，希特勒上台，而1936年格鲁夫出生那年，他的祖国匈牙利也步德国后尘，走上了纳粹法西斯的道路。作为犹太人，格鲁夫很小的时候就被告知：耶稣是被犹太人害死的，所有犹太人都要被扔进多瑙河。在二战中，父亲被派往前线、亲人们被送进集中营、母亲被随后而至的苏联兵强奸……20岁那年，格鲁夫作出了此生最大的冒险，就是从斯大林强权统治下的匈牙利出逃，最后辗转到了美国。

　　格鲁夫的一生，也从来没有间断过和病魔的斗争。3岁时，他便患上了猩红热，为了治疗，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪，这迫使他不得不锻炼自己的思维能力；1994年，格鲁夫又被检查出患有前列腺癌，他在仔细查阅了大量资料和走访众多专家后，作出了大胆的决定：拒绝了大多数人推荐的手术治疗，选择了放射疗法。最后，他成功了；2000年，格鲁夫又不幸患上了帕金森综合症，导致肢体颤抖、面部僵硬、口齿不清，格鲁夫却并不未像很多类似病人一样患上忧郁症，而是顽强乐观地进行治疗，得到了有效控制。

　　而诞生于1968年的英特尔公司，从创立伊始，便无数次走进了“死亡之谷”，但最后都是格鲁夫领着它从里面顽强走了出来。其中有几次大的生死抉择：第一次是从存储器向微处理器的艰难转型。英特尔以动态随机存储器（DRAM）起家，但在1986年前后遭到了日本公司的强烈阻击，一度陷入了困境，最后格鲁夫避开对手的锋芒，向微处理器领域进军；第二次是20世纪90年代的精简指令集计算机（RISC）与复杂指令集计算机（CISC）之争；第三次是品牌之战。在1990年前后，英特尔还是一个直接面对计算机制造商的生产企业，对于终端消费者而言，英特尔只是计算机中一个摸不着、看不见的虚幻，没有任何品牌价值可言。从1990年到1993年，格鲁夫开始启动“红色X运动”。在报纸上，英特尔公然诋毁自己的产品，在深受用户喜爱的“286”上用红色油漆喷上巨大的红色字母“X”，下面则是386的功能介绍。为了突显品牌，英特尔自己出钱，说服制造商们，在每台电脑及宣传资料上面印上“Intel Inside”（英特尔在里面）的标志，此举获得了巨大成功，从而缔造了一个全世界知名的品牌。

　　在技术人才横行的硅谷，如何管理成了一个让人头痛的大问题。而强硬、易怒的格鲁夫让整个英特尔变成了一个“高压锅”，任何身处其中的人都谨守秩序、并被最大可能地榨出潜能；而面对咄咄逼人的竞争对手们，格鲁夫则更像是沙漠中的一丛石碳酸灌木———它尽可能地吸收周边的所有水分，同时根部释放出毒气，抑制其他植被的生长。正是因为如此，在今天的计算机领域，形成了英特尔和微软两家软硬巨头垄断的局面。

　　但格鲁夫也有软弱无力甚至昏庸的时候。早年的多元化尝试最后以失败告终，不得不关闭了多年苦心经营的手表厂；90年代初，格鲁夫放弃了软件方面的开发，让微软一头钻了出来，占据了个人电脑业驾驶员的位置，英特尔则从“产业的发电站”变成了“绑在微软自行车后座上的一头猪”；同样在90年代初，在视频会议系统和互联网之间，格鲁夫选择了前者，从而让思科、雅虎、Google、Ebye等各种和互联网行业有关的企业如雨后春笋般冒了出来，并迅速壮大，而格鲁夫花了大力气推广的视频会议系统Proshare却无果而终；1993年，英特尔推出的奔腾处理器出现了一点程序上的小缺陷，却被刚刚兴起的互联网进行了夸张的传播和指责，格鲁夫却视之为噪音，认为这个1/90亿几率的小问题根本微不足道。格鲁夫的强硬引起了媒体和消费者的不满，从而酿成了一场巨大的风波，合作商IBM趁机“落井下石”，宣布在其装配的电脑上停止使用奔腾处理器。英特尔为此差点遭遇灭顶之灾，最终只得召回全部有缺陷的产品，为此损失了4.75亿美元。格鲁夫在此次事件中，从一个强硬的莽汉变成了一个手足无措的小孩，遭遇了他职业生涯中最大的打击。

　　事非成败已经从身边轰然而过。回首往事，格鲁夫常常会想起中学时物理老师沃伦斯基说过的一段话：“人的一生就像一个大湖，所有的男孩子都要从湖的一端跳入水中游向另一端，但并不是所有的人都能游过去。不过，我敢肯定，他们中有一个人会游过去。这个人就是格鲁夫。”而促使格鲁夫死劲游向彼岸的，是紧追其后的一头恶兽，这头恶兽便是从小便侵占心里、无处不在的恐惧症。