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　　大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师，曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，而本书则为大前研一最具代表性的作品，并且是最早论述全球化的经典著作之一，《世界是平的》作者托马斯.弗里德曼也直言深受大前作品的影响。
　　大前研一指导日本企业不要通过杀敌三千、自损八百的方式去赢得市场份额，而要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，通过战略把握住了新的机会。
　　“我首先是一个世界公民。”这是大前研一在不同场合一再宣扬的，在无国界的世界里，企业首先应当放弃的是对公司主义的盲目追求，如果被错误的战略引导，即使再努力，也会因南辕北辙而适得其反。我们必须具有全球化的视角，有舍我其谁的气概。作为全球性的选手参与市场竞争，我们必须要有动力和知识推动自己，并对于世界主要市场务必做到烂熟于心，而不是纠缠于本地市场这一方狭小天地。
　　在无国界的世界里，大前研一提出在此前“战略三角”的基础上，还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变，外汇汇率震荡不已时，一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局，国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。
　　大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。

文：杨吉 出处：南方都市报 2007年9月
　　
　　请不要对阅读写作于上世纪九十年代的《无国界的世界》抱有太多奢望。它的使命在于在人们尚未认清世界发展趋势之前，较早且系统地论述全球化时代的到来。如今，这已是人所共知的事实、是常识。就像当年大前研一在不同场合一再宣扬的“我首先是一个世界公民”，这话在当时可能会被人误解，但在今天绝对会有很多人表示欢迎、赞许。我们发现，随着政治、经济、文化等诸多领域的合作和交流，国与国之间的联系日益紧密，哪怕“无国界”还只是世界主义者的理想和目标，但不可否认的是国界的概念有时不再像过去那么强烈。正如大前研一在书中写道：“铁三角经济区(美国、日本、欧洲)的关联经济体，再加上中国台湾、中国香港和新加坡来势汹汹的经济，令人印象深刻。这些经济体由于力量雄厚，已经征服了大部分的消费者和公司。如此一来，传统的国界逐渐消失不见，而其也将官僚、政客和军队逼至穷途末路的境地。”

　　从现在来看，大前研一提到的经济体显然会因为少了中国而有失偏颇，但他点出了市场经济全球一体化不变的真理，那就是信息、货币、产品以及各种服务的自由流通和劳动力、公司的自由转移。基于此，大前研一提出，在无国界的世界里除了要考虑顾客(Customers)、同行竞争者(Competitors)和公司(Company)之外，还应该考虑另两个C，即国家(Country)和货币(Cur　rency)。因为一国贸易政策突然改变，外汇汇率振荡不已时，一个完美的战略也可能演变为一场血本无归的败局，所以必须把它们作为优先考虑的因素。

　　按照大前研一的观点，面对无国界世界的到来，传统政府是必要为全球性的管理方式建立一套全新的体制(政治的、经济的甚至文化的)。同时企业也应开阔视野，放眼天下，去除那些不合时宜的本体化思考模式，而积极采用“无国界管理”(也不妨理解为“跨国界管理”)。只有这样，国家和企业才能在无国界世界中求得发展、赢得未来。但其中最需要记住的是，所谓战略不是别的，而是专为顾客创造出比同行竞争更具延续性的价值。大前研一的《无国界的世界》其贡献在于对全球关联性经济和跨国公司提出了充满真知灼见的观点，它对后来者予以启迪而又影响深远。