文：刘蓓 出处：中国图书商报 2007年10月
联想是一个奇迹，十几个人在几间破旧的厂房中起步，在短短的十几年间发展成为行业的领头羊，跻身中国大型企业行列，成为民族企业发展的楷模。现任联想集团董事会主席的杨元庆也是一个奇迹，他从普通销售人员开始，在短短的十余年间，成长为一个大型企业的领袖，完成了人生质的飞跃。
到底是联想成就了杨元庆的奇迹，还是杨元庆成就了联想的辉煌？在联想已经走向世界的今天，我们回过头来再看联想在这二十几年间的发展，会获得很多启发。有人认为杨元庆运气好，研究生毕业能够进入联想这样有发展前景的大企业，很快受到重用，遇到了柳传志这样的伯乐，得以尽情施展自己的才干，才可能从部门经理迅速成长为联想少帅，最后成为一家跨国企业的统帅。但是也有另一种说法。杨元庆进入联想的时候，正是联想遇到危机的时候，杨元庆的出现为联想注入了强心剂，是杨元庆使联想家用电脑成为联想的营业支柱，使联想成为家用电脑巨头。联想品牌的确立，杨元庆功不可没。
联想为杨元庆提供了成长的舞台，杨元庆的个人成长又带动了联想的成长。《联想少帅杨元庆》这部书以独到的眼光，分析了联想企业和杨元庆成长之间的互动关系，描述了杨元庆从一个普通职员到大企业统帅的成长历程。企业的成长固然有其必须遵循的规律，但人的因素同样不可忽视。有的时候，本来是企业中的变量的个人，甚至能决定一个企业的命运。企业领导者的管理理念甚至是他的性格，会影响企业的发展方向，这一点是无可置疑的，柳传志就是一个例子。但是杨元庆又有所不同，他从研究所毕业后进入联想时，只是一个基层的销售人员，谁也没有想到，这个不善言谈的应届毕业生会影响到联想的未来。但是，正是他影响甚至可以说决定了二十世纪最后十年联想的发展方向。虽然有起伏，虽然有失利，但杨元庆带着他的团队一路披荆斩棘，将联想带到了顶峰。
回过头来看联想，就会发现，从杨元庆出现在联想开始，柳传志的角色就似乎发生了微妙的变化，他主要是一个发现者、培养者、支持者和决定者，而其他的高层和中层似乎只是在为杨元庆做铺垫、做准备。为什么会有这样的感觉？是因为杨元庆将他的智慧和潜力发挥到了极致，显示了个人主观能动性对一个集体所能发挥的作用。
杨元庆的成功会给许多职业经理人以启示。杨元庆在一次演讲中表示，他不仅是职业经理人，还是创业者。这句话值得玩味。只有以创业者的态度和努力去经营企业，才会有企业和个人的飞跃成长。现在的许多职业经理人之所以最后默默无闻，就是因为他们的管理是对企业所出现的问题和市场的被动化回应。杨元庆选择的是主动变革，主动出击，不仅是寻找机遇，还创造机遇。多元化的尝试，联想手机的革命，主动出击海外，都表现出了杨元庆的开拓进取精神。把自己和企业所达到的每一点都看成起点，这也就是创业的意思。
杨元庆的成功还在于他抓住了企业发展的关键。他从惠普代理中总结出的营销策略，成为他和联想新发展的基础。营销是企业经营的最后一环，也是最关键的环节，因为它决定着企业盈利的最终实现。在技术高度发展的现代，企业最终产品的销售成为决定企业生死存亡的关键。杨元庆的成功就在这里，他将国际企业的营销模式引入中国，在实践中摸索出了自己的独具特色的营销理念，使企业的盈利快速上升，最后确立了联想的品牌地位。
《联想少帅杨元庆》在联想的发展史中叙述杨元庆的成长史，将个人的成长和企业的发展结合起来，盈利模式的探索成为全书叙述的主线。利用沼泽地进行的市场开拓，触及到天花板之后的多元化尝试，多元化尝试遇挫后的进军海外，都是为了以营销占领市场。走向海外后，联想在世界范围内复制推广中国的盈利模式，与世界微机巨头展开对抗，象征着联想已经长大成人，而杨元庆，当年那个意气风发的少帅，也走向了成熟的中年。在当今这个日趋成熟的市场上，需要冷静，需要更多的理智。中年的杨元庆领导着中年的联想将走向何方？在北京２００８奥运火炬燃烧起来的时候，我们也应该同时给杨元庆和他领导的联想以祝福，因为联想已经和北京２００８奥运联系到了一起，联想已经成为民族企业世界化的一面旗帜。
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