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董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作；
董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步；
董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失；
董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里，为此，她不惜开除公司最大的经销商，甚至和国美“叫板”；
董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外，还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号；
董明珠还有一颗母亲的慈爱之心，工作上无论受到多大的困难和打击，她都一如既往地表现出女强人的风范，可只要一谈起儿子，她锐利的眼睛就会笼上一层母性的光辉；
董明珠身上的每一个特点，都是一道靓丽的风景，散发出其独特的魅力。
可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗？显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会的关注，还有她提出的“大工业精神”。
董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对梦想的追求，在于她那追求“立功”的人生目标。
一个拥有高尚信仰的女人，在浮躁的社会里，坚定不移地实践着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习。

文：冯章 出处：中国图书商报 2007年11月

一直以来，人们对成功女人总是怀有别样的敬意和钦佩，不仅因为数量稀少，更因为成功女人作为性别地位提升的标志，代表了一种女性精神的释放和突破。

由于女性地位的改变，许多成功女性在商界、政界脱颖而出，和男性站在同样的高度，叱咤风云，指点江山，让人刮目相看。

那么，究竟什么样的女人才能成功？她们应该具备怎样的品质和特点？

要探讨成功女人，董明珠不能不说是一位杰出的代表。她作为中国最大空调企业的掌舵人，在每个女性的心目中都格外有分量。

“董明珠是照亮中国经济的杰出女性”，这是“２００６年ＣＣＴＶ中国经济年度人物”评选活动中公众对她的评价。只要看看评选标准就知道，能获此殊荣就不仅仅是把一个企业做到世界名牌那么简单。责任、创新、影响力、推动力是关键要素。可见作为成功女性，特别是成功企业家，这些都是必不可少的准则。而董明珠入选，正是当仁不让，情理之中。

《营销女皇董明珠》，从不同的角度诠释了董明珠作为一代新型企业家的创业历程、人格魅力和管理模式。同时，也为我们探讨女性成功提供了真实的材料依据。

坚韧的品格：在做业务员的日子里，她忍着骨裂的剧痛，在各大电器行奔波；为了追回欠款，她整整蹲守了４０天，终于战胜了想赖账的老总；她曾经亲自带领２３名营销业务员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍！

不妥协的坚守原则：只要她认为是对的，即使成为众矢之的，她也决不让步；她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方利益受损，她都会拒绝合作，为此，她曾经公然和国美叫板。

强烈的责任感：她从业务员升任为经营部部长后，没几天就开掉了公司最大的经销商，只因为她不想让一颗老鼠屎坏了一锅汤；中国是很忌讳跟上司要财权的，然而她上任不久就跟上司要财权，就是为了整顿财政混乱、入不敷出的局面。

别出心裁的创新：她规定“先付款后发货”的制度，不但改变了空调业“先货后款”的现象，还使公司十几年来没有一分钱的应收账款；别的商家总是把销售旺季提前，她却独出心裁，把销售淡季延长一个月，怪招迭出，让对手琢磨不透，无法应对。

在董明珠的领导下，今天的格力电器成为年产值达５０亿元的知名跨国企业。让人惊叹的是�熥裕保梗梗的暌岳储熈�续１１年格力空调年产销量、市场占有率均居行业第一�熣獠荒懿凰凳且桓銎婕！�

诚如业界人士所说：“没有董明珠，就没有今天的格力。”

董明珠带给我们的远远不止这些，尤其是读过《营销女皇董明珠》后，你就会明白，董明珠能够有今天的成就，靠的就是她对企业的一腔热情，她一身正气的泼辣作风，以及她对事业的执著追求。

这样一个既有能力又有魅力的女人，很难不成为女性学习的典范。