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　　踌躇满志的海归刘振宇学成归来，准备大展拳脚，却不料其职场生涯在投入顺圣科技的第一个年头就戛然而止——满腹先进管理知识的刘振宇因水土不服、业绩不佳，而被无情地扫地出门。正当他处在人生低潮之际，一份毫无报酬的足球队心理教练的工作却让他无心偶得，重现新机，为他的新事业提供了许多绝妙的暗示。一个活泼美丽的女子始终对他情有独钟，不离不弃，并暗暗相助。因缘际会之下，刘振宇重获新生，一次次巧施妙手，帮助公司突破阳光文化和潜文化交织下亦真亦幻的暗滩潜流，使天梯智业的咨询项目得以空前的成功。正当事业和情感都志得意满的时候，一个神秘的“黑衣人”却给了他事业和爱情上的双重打击，辅助自己渡过难关的爱人被黑衣人以迅雷之势横刀夺去，感情濒于崩溃……公司的项目也因老主顾深陷商海陷阱而面临毁灭，一切突然间变得扑朔迷离、生死未卜。作为一个管理咨询师，刘振宇承担着来自于职场和商海各个方向的重重压力，他要承担的太多了，他还能承受的住吗……
　　本书是一本真正的职场圣经，本书深刻地揭示出对个人职业发展影响最大的是公司的氛围和文化，本书为在公司显文化和潜规则的夹缝中生存的现代白领们展现了一个比真实更真实的世界，每一个生存在中国企业的员工都可以从中发现自己的影子，但我们真的了解中国企业的文化吗？不理解所处的职业环境，我们如何生存？

出处：中国经济网 2008年1月

　　没文化行吗？

　　一个问句，自问自答。

　　没文化，当然不行。

　　一个人没有文化，会沦为行尸走肉；一个企业没文化，会沦为金钱机器；一个国家没文化，会沦为黑暗大陆。

　　所以，文化是任何人、任何组织、任何国家存续的精神载体。

　　但是，我们却常到一些人贬低“文化”的重要性。殊不知，文化是告诉你，什么才是正确的事；知识告诉你，如何正确地做事；信息告诉你，如何高效地做事。

　　《没文化行吗？》一书，正是结合“个人精神”与“企业伦理”，来讲解“文化”重要性及其构建的学问。

　　企业文化的定义非常多元而繁杂，甚至到了人们无所适从的地步。但是，本书的作者却鲜明地阐述了其本质内涵。

　　假如，你在街边看到两个路人，一个穿着得体，另一个衣衫不整；一个文质彬彬，另一个粗鄙不堪。那你会说哪一个有文化呢？

　　文化是一种整体的良好感觉；文化是一种说不出却感受得到的优雅气度；文化是一种超脱物质的人性品味；文化是一个人的精神财富。

　　同理，企业文化就是代表企业经营与管理智慧的、多年积累的精神财富。

　　说企业文化是精神财富，对企业会很有启发意义；因为企业文化具备两个特点：一则，它是看不见却实实在在的；二则，它是能为企业创造价值的好处,是企业第二生产力。

　　所以，各位，当你们想了解本企业的文化时，有一个很清晰的思维线索：即哪些品质是你们最能借以获利的？哪些观点是你们企业生存发展的推动力？哪些理念是你们最引以为傲的？这些精神层面的，就是你们的无形财富，就是你们的企业文化。

　　一个人得了奖金，他是优先想到集体聚餐还是家庭消费？这就是团队文化的折射；一个人犯了错，他首先想到掩盖错误，还是坦言承认？这是诚信文化的缩影。一个人面对额外的工作，是先投身工作，还是先计算回报？这就是敬业文化的反映。

　　所以，企业文化就是企业人每天行为背后的思维逻辑，就是每个人精神风貌的总和，就是企业里的信念体系。

　　所以，建设企业文化，必先寻找企业人的信念组成；而精神扳机，就是一套挖掘信念与再造信念的工具。

　　而本书所揭示的，正是以“精神扳机”为代表的一套完整的文化建构思路与工具。

　　为生动而深刻地阐述清楚这套理论，作者采取了“故事”的包装手法。借孩子的头脑来解读着看似深奥的文化理论。

　　作者的尝试无疑是比较成功的，他借主人公之口所记述的几句话，正是全书文化理论的最精彩的总结：

　　“所以，我不认为企业文化有什么神秘，只要你去球场上看看为什么孩子可以如此尽情地享受足球。

　　所以，我也不认为设计企业文化有多么困难，只要你去听听孩子们大叫‘疯子在哪’时的激情。

　　所以，我也不认为让企业文化深入人心有多么艰巨，只要你去问问孩子们在球场上为何可以执著地追逐胜利。

　　企业文化只需要一个扳机，找到它，扣响他，你就会看见一个又一个的奇迹！”

　　想知道这个“奇迹”的前因后果吗？

　　读读该书吧！

　　没文化行吗？

文：刘容 出处：中国图书商报 2008年2月

由于工作需要，我经常要跟“洋洋洒洒”数十万言的经济管理类图书打交道。里面要不就是长篇大论的经典理论，要不就是百十个故事汇编而成的“故事大全”；满篇冗语赘言、节奏拖沓，读后常常脑中只余沉闷，心中了无痕迹。
但《没文化行吗》这本书却像《输赢》一样，把企业文化理论融入一个生动、鲜活的商战故事中，让人手捧之后即不忍释卷。
这本书其实只是讲了一个简单的故事。海归身份的刘振宇被炒之后，因缘际会，加入一家咨询公司，帮助一家中小企业完成了企业文化改造。
但是，看似简单的故事却绝不“平淡”——作者以“华宝龙企业文化建设”为主线，采取影视剧本一样的多场景快速切换的手法，把“文化脉络”导入商战及球赛两个截然不同的世界之中：一个是成人的现实世界，波云诡谲、繁杂难测；一个是孩子的纯真时代，童趣质朴、阳光积极。
两者看似毫不相干，甚至南辕北辙，但正如书中主人公“刘振宇”所言：“成人世界里迷失的，往往在这里可以找回。”作者恰恰在孩子身上，找回了重建成人世界的精神支柱。难得作者如此巧妙的情节设计。
复杂的管理理论，往往很难真正地写入人心，就是因为这些理论往往带着很多作者本人的体验与感悟——而这些情感记忆是无法透过文字来灌注读者内心的。
但作者采取了大胆的创新，把每个人记忆深处都有的童年时光唤回，通过一系列的“球赛”让每个人都可以立即产生共鸣！读过其中几场球场描写的人，很难不被其中波澜壮阔的逆转情节所震撼。
所以，我认为书中最大的亮点，其实并不在于借“刘振宇”的思维所引出的“精神扳机”理论；而在于把孩子们的纯真情感与不屈斗志都在“球赛”这一主题下写活了，从而让读者在重拾“纯真时代”的那刻，自然而然地理解并认同了作者的文化构建脉络。
当然，书中也有不足之处。比如主人公与两位女配角的情路波折，就略显仓促与生涩。对于那个“反派”人物的刻画也有“模式化”的痕迹。
所以，我更愿意把孩子的代表“小辉”，作为我喜欢的人物——“小辉”，一个由软弱、胆怯的孩子，成长为勇敢、顽强的球场斗士——正是本书文化成长理论的“缩影”。
总而言之，我很喜欢这本有特色的“故事经管书”，因为，我可以从那些孩子们特有的精神气质里，寻找感动。