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yahoo总裁，阿里巴巴副总裁曾鸣力作
张瑞敏、柳传志、牛根生、张维迎、卫哲、中国企业家牛文文、哈佛商业评论忻榕、郭广昌、梁信军、项兵、比亚迪 联袂推荐
英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业最权威的图书

可以预见，下一个十年，未来的IBM、未来的Sony、未来的通用汽车、甚至是未来的Google……
一批世界级的企业将在中国诞生。

文：苏小和 出处：新京报 2008年2月

　　中国制造是一个看上去很美的句子，很多人为此夜不能寐。开始大家习惯地写成 made in china ,后来有人觉得不妥，声称要改写成made by china，这种有意思的词语变更，显示出中国人在全球化时代急切要当家作主的焦虑。尤其是当大量廉价的在中国制造的产品充斥美国人的商场，我们的自信心的确比历史增加了许多。

　　《离开中国制造的一年》就是这样一本增强中国人自信心的书。作者的问题是，一整年不买中国产品，行得通吗？理论上应该是可以的，但必须努力回避，一不小心就会遇到中国产品，因为不少产品的零件是中国制造的，但是在其他地方组装，大部分制造商并不在乎零件在哪里生产，他们关心的，是价格够不够便宜，能不能满足他们的要求，毕竟竞争为王，利润为王，价格最低的，才是老大。

　　这样的书一不小心就泄露了天机，低廉的价格是中国制造的核心价值，用曾鸣的话来讲：就是以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本。在曾先生看来，这才是“龙行天下”的法宝，并认为这样的法宝打破了传统智慧，可能改写全球竞争的现有规则。

　　曾先生在《龙行天下》一书中申明的理由有两点：

　　其一，如果不能降低成本，13亿人口就不能从经济孤立中走出来，变为世界经济的一个组成部分。始于1978年的中国对外开放这一过程， 还有很长的一段路要走，至少还有5亿中国人仍然需要从低效的农业中解脱出来，受雇于高效的制造业和服务业。事实可能正如曾先生所言，这样的转变过程正在继续，而我们也没有什么理由认为它们将停止下来，拉低成本的压力将在宏观层面上持续进行；

　　其二，新的工人，或者说主要是到城市里务工的农村劳动力，除了利用他们自己的头脑和体力，还可以利用世界所积聚起来的知识和技术，后者的利用比例正在不断提高。因为在21世纪，正如托马斯·弗里德曼所言，世界是平的。正是这个获取和吸收新技术的新机会，使得中国企业的生产力自1995年以来一直以每年约17%的速度增长。

　　基于这样的局面，曾先生认为中国企业在世界舞台上的出现，将从根本上动摇全球竞争格局，当尘埃落定之后，世界将会出现新的均衡。

　　现在看来，无论曾先生用怎样抒情的姿态来阐释中国制造，未来10年的最大优势还是在于低廉的价格。我们的问题由此提出：

　　其一、为什么在中国制造的产品就能够价格低廉？是原材料便宜吗？这种以消耗原材料为代价的增长模式已经引起了国家管理层面的警惕，尤其是很多不可再生性原材料， 更被提到了国家安全的高度，难道曾先生没有看到这一点？是劳动力价格便宜吗？这可能是一个当下的事实，中国劳动力的价格被过度低估，已经成为一个人权问题，这种血汗工厂为真正的自由市场经济秩序严重不耻，如果曾先生以此作为他的成本创新的因素之一，我们有理由认为他不了解现代经济，不了解这个世界的终极关怀，他可能是一个人文主义的缺席者，是自由发展道路的落伍者。

　　其二，为什么中国本土企业发展了近30年，没有几家企业真正有耐心发展自己的核心技术？现在的局面是，我们的本土企业要么成为官僚阶层的附庸，要么成为海外企业的加工厂。所谓的创新，差不多就是在最大限度地降低人力成本，最大限度地消耗本土资源。我们认为，这样的发展态势，这样的成本创新，绝对是不可以持续的。

　　有意思的是，曾先生的如此观点，引来了诸多中国企业家的叫好。比如柳传志就感叹：“过去20年，中国制造在全世界最大的制胜法宝，就是低成本，联想也是通过毛巾里拧水一路走过来的，”想起柳先生对新出台的《劳动法》的态度，他认为这样的一部新劳动法会降低企业的竞争能力，大概就是在引用曾先生的成本创新理论吧。

　　当然，我们并不反对中国制造这个概念，无论是在中国制造，还是由中国制造，都是世界经济循环的一部分，但如果由此发展开去，引来某种民族主义情绪，忽视巨大的消耗，廉价的劳力，仅仅以一种宏大叙事来张扬某种规模，甚至是某种意识形态，我们就有必要对这样的学术加以怀疑，并毫不客气地认为，如此忽视人的价值的学术立场，缺少了文明的基本底线。

文：梁信军（复星集团总裁） 出处：中国图书商报 2008年3月
  
细心的读者可以观察到曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成，年长后显得深沉。
这张脸就曾骗倒我。
２００４年，我进长江商学院读ＥＭＢＡ时，最早听过的几节课之一就有曾鸣主讲的企业战略，从那时直到现在，我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。
对水平的敬服，演义到态度的尊敬，进而热络于复旦校友的近乎，直到发现他竟然和我是复旦的同届毕业生。再发现老成的资深背后，原来是一起军训的隔壁班的“曾同学”！震撼意外之余，也为同辈人能出这样的杰出分子而自豪。
接下来的故事，是得知他将去中国ＹＡＨＯＯ任总裁，一度很是惋惜。认为人的特质决定了每个人适合或者能做好什么。曾鸣的核心秉赋、他的“资深学者脸”，很适合做教授，而且很适合做著名教授。觉得他之去中国ＹＡＨＯＯ，对于马云来说，只不过是阿里巴巴旗下业务多了个总裁，但中国未来的ＣＥＯ学员群体，却少了个杰出的战略学教授。
我固执地认为一个优秀的ＥＭＢＡ教育专家比一个优秀的ＣＥ０对社会和企业群体更有价值。
直到今天看到曾鸣的新作《龙行天下》，给了我、我们一个很好的安慰。
比如，他这样判断：后工业化时代……凭借低成本优势拿下低端产品市场的中国玩家……可以通过大规模定制的方式去占领很多中端产品市场，这是未来１０年最大的机会。
经典的真相还包括：“……被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。”
令你、我感到熟悉的还有，曾鸣关于全球化消除了资本、人才、技术壁垒，给后进企业反超机会的描述，正被中国去年以来迭创全球ＩＰＯ绝对和相对额度新高的事实、中国企业不断在不同行业演义出逼近行业领先的大小活剧反复证实。
书中创造性地揭示了中国企业实现大规模、群体性行业突破并成功保持和跨越成本优势的真相是：改变了游戏规则……这一规则的改变，还体现在他对未来中国制造新成长模式的预言：成本创新。令人耳目一新，很有启迪。
曾鸣在谈到写这本书的主旨时说：试图从宏观和微观两个层面描绘出中国制造未来１０年的可能性，并指出中国的先行者们已经探索出的实现这种可能性的路径。
我认为曾鸣书中揭示的一切，将有助于中国企业、政府更深刻地在全球化的视野中理解自身、理解世界今日的规则；也将有助于世界读懂今日之中国。