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　　《蒙牛内幕》作者最新力作，为创业者和管理者总结赢的方法。
　　从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的26则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。
　　“假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。
　　《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀，力图整理出一套企业通用的制胜法则，为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。
　　本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个，还新增了18个，再配以大量经典案例、思辨感言，并按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章、36个“蒙牛法则”，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧，是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。
　　本书精华：成就领袖企业的36个法则；极速蒙牛的50篇经典案例；牛根生的25则精妙感言；石破天惊的28条辩证醒语；耐人寻味的19点备忘录……

内容简介:
　　《蒙牛内幕》出版后，受到企业界和文化界的广泛欢迎，畅销数十万册。特别是其中的“蒙牛模式·成就领袖企业的25年法则”，被誉为“精华中的精华”。但由于篇幅所限，原著中的“蒙牛模式”较为简约，也不能完全阐释蒙牛制胜之道。于是，便有了现在这本专论企业通用法则的新书——《蒙牛方法论》。
　　从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。

文：高巍光 出处：中国图书商报 2008年2月

一盘围棋，同样都是往棋盘上“码”棋子，甲是冠军，乙是亚军，丁却是“末军”。为什么？方法不同，结局有异。做企业也是这样，同样的起跑线，有的人越做越激烈，有的人越做越消沉，为什么？方法使然。
凡处理复杂问题，都忌讳“单点孤入”，而应作系统地安排。对于方法的掌握，只会个一鳞半爪是不行的，必须学会打“组合拳”、踢“连环脚”，否则，只掌握上树的方法，不掌握下树的本领，那可就进退两难了。
蒙牛是近年做得比较成功的企业，“一头牛跑出了火箭的速度”，这里面必然有跳离“平均水平面”的卓越方法。《蒙牛方法论》这本书把蒙牛的创业法则由“幕后”搬到了“前台”。
书中所述的一些法则，是非常值得创业者与管理者加以探讨的。
比如，我们平常谈创业，总是说筹多少资金、建多少厂房、买多少原料等，而蒙牛董事长牛根生却在书中说，真正的“创业天条”是把“异心圆”变成“同心圆”……在书末，作者又借助第三方口吻将这一“天条”概括为“圈人运动”。的确，在农业文明时代乃至工业文明时代，发动“圈地运动”就可以占据资源制高点；而一旦进入智慧文明时代，排在第一位的大事就是发动“圈人运动”，而“圈人”先要“圈心”，心圈住了，资源、干劲就会滚滚自来。
又如，书中提出的“让员工５１％为自己干”法则，指明在制度设计上“为别人干”、“为企业干”不容易干好，因为那样就不得不控制“双因素”，既要担心员工的态度问题，又要担心员工的能力问题；而制度设计上“为自己干”就容易干好，因为“双因素”变成了“单因素”，态度问题自动解决，只关注能力问题就可以了！这个原理，对于今天许多民营企业来说，是最值得反思的一点。可以说，不以人为本，一味在“双因素”控制的传统理念里转圈圈，正是今天许多企业失败的根源。
再如，书中关于“贤掌柜＞能掌柜”之说，对于目前流行的一些理念无异于拍出一记响亮的重锤！“一个人选择老师，所选的老师越精明越好；一个人选择领导，所选的领导就最好不要太精明”；一个人职业生涯中最大的悲剧莫过于选择了一位“全知全能”而又“全干全预”的上司，“他精明得把你的一切都安排得天衣无缝，用不着你去思想，轮不着你去质疑，甚至剥夺了概率论中你该有的失败体验，这样的领导，３年跟下来，你不仅学不到精明，还将被迫沦为一只思想上的肥猫。”……书中还引用历史案例作出类比：“刘邦大概算个贤掌柜，项羽大概算个能掌柜”——贤者以大家为本，能者以自己为本，结局大家都知道了。
做企业，既有定法，也无定法。所谓“无定法”，就是说“虾有虾路，蟹有蟹道”，“猪往前拱，鸡往后刨”，各有各的招数；所谓“有定法”，就是说大规律是一致的，比如“为自己干”的大规律，从古到今，从经济到政治，概莫能外。《蒙牛方法论》对做企业的大规律在一定程度上作出了系统化的梳理，甚至可以说，作者张治国先生的许多创见充满了“一针见血”的睿智；但如何将这些大规律应用到身处不同境遇的具体企业中，依然是一个复杂的历程，不同水平的“二次创造”显然会产生截然不同的结果；同时，“一览众山小”后的“二次创造”，与“一览众小山”的“二次创造”，也会产生截然不同的结果。